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卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

【課程編號】:NX39994

【課程名稱】:

卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6H

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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【背景介紹】

領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也被看作是長期投資,需要作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵等。

但現(xiàn)實(shí)中,不管你是剛晉升管理者,還是混跡江湖已久的職場老司機(jī),都需要經(jīng)常面對辦公室政治、內(nèi)部斗爭、組織內(nèi)一盤散沙、部門之間各自為政……沒有人會否認(rèn)這些現(xiàn)象給組織帶來的傷害,但又總是苦于找不到解決的方法,甚至沒有勇氣去直面這些問題。

所有的這些現(xiàn)象都源自于一個(gè)問題:組織是否健康?而組織健康一定是現(xiàn)在以及未來企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢!核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程,可以有效幫助您打造一個(gè)健康、高效的組織!

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)管理者、儲備干部、及需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

【課程收益】

1天6輪沙盤推演,通過案例分析、復(fù)盤、演練等,學(xué)員將有如下收獲

1、轉(zhuǎn)變思維,實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力

2、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,學(xué)會如何建立信譽(yù)、提升前瞻力

3、掌握5大提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心方式

4、提升激發(fā)他人、迎接挑戰(zhàn)的能力,提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度和凝聚力

5、換位思考,體驗(yàn)上司的不容易,提升協(xié)調(diào)、配合能力

6、無成本試錯(cuò),積累管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),提升大局觀

【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內(nèi)容時(shí)長

模塊一 建立目標(biāo)講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤:沙盤第一階段【建立目標(biāo)】推演

講解:情緒量表、領(lǐng)導(dǎo)力模型1.5小時(shí)

模塊二 以身作則沙盤:沙盤第二階段【以身作則】推演

講解:以身作則三步走

演練:撰寫組織信念1小時(shí)

模塊三 共啟愿景沙盤:沙盤第三階段【共啟愿景】推演

講解:愿景的重要性、制定愿景的流程

演練:一對一共啟愿景1小時(shí)

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤:沙盤第四階段【挑戰(zhàn)現(xiàn)狀】推演

講解:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步走

小組活動:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)分享1小時(shí)

模塊五 使眾人行沙盤:沙盤第五階段【使眾人行】推演

講解:使眾人行,增強(qiáng)他人三步法

小組活動:賦能行為研討1小時(shí)

模塊六 激勵人心沙盤:沙盤第六階段【激勵人心】推演

講解:激勵人心三步法

講解:好激勵的標(biāo)準(zhǔn)

視頻:領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)

講解:卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康1.5小時(shí)

胡老師

胡佩花 老師簡介

沙盤資深講師/代際沖突管理達(dá)人

十幾年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

美國認(rèn)證協(xié)會國際注冊講師(ICL)

注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)

IPTA國際TTT職業(yè)培訓(xùn)師

領(lǐng)悟工坊沙盤學(xué)院資深講師

廣東工業(yè)大學(xué)&華南農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師

廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會理事

資歷優(yōu)勢

胡老師有10多年世界500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理、核心團(tuán)隊(duì)搭建、培訓(xùn)開發(fā)管理等領(lǐng)域有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為全球第二大汽車零配件企業(yè)建立培訓(xùn)體系,組建了一百多人的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。并2次東渡日本,系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的國際管理知識、吸取先進(jìn)的培訓(xùn)理念和管理技能,主導(dǎo)成立企業(yè)學(xué)院,完成人才梯隊(duì)的建設(shè)重任。

2015年至今,任廣州隆控工業(yè)設(shè)備有限公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問,指導(dǎo)企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì),協(xié)助TOP層制定基于工業(yè)4.0的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。指導(dǎo)基層管理者用90后思維管理90后,營造充滿朝氣與凝聚力的企業(yè)文化,2016年取得了業(yè)績翻倍的顯著效果。

【工作經(jīng)歷&優(yōu)勢】

2015/10~2017/8 某自動化設(shè)備高新技術(shù)公司 副總經(jīng)理

任副總經(jīng)理期間,帶領(lǐng)TOP層制定基于工業(yè)4.0的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃,支持企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)與實(shí)施。進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)的打造,營造出充滿朝氣與凝聚力的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)每年企業(yè)業(yè)績增長50%以上的顯著效果。

2004/12~2015/10 全球第二大汽車零配件外資企業(yè) 人力資源經(jīng)理/企業(yè)大學(xué)校長

任人力資源經(jīng)理期間,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)完善人力資源管理模式,含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等體系的全面建設(shè),確保企業(yè)人才的選育用留的良性運(yùn)作,和人才梯隊(duì)的可持續(xù)性發(fā)展。

任企業(yè)大學(xué)校長期間,籌建企業(yè)大學(xué),建立企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系和管理機(jī)制,制訂企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃,并開發(fā)了具有企業(yè)和行業(yè)特色的人才培養(yǎng)開發(fā)體系,包括分層級、分模塊、分部門的培訓(xùn)體系及對應(yīng)課程的開發(fā),成為集團(tuán)人才培養(yǎng)和發(fā)展的助推器。

2002/3~2004/11 某護(hù)膚品品牌公司 高級培訓(xùn)主管

建立健全培訓(xùn)規(guī)章制度,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,指導(dǎo)跟進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的開展。建立員工培訓(xùn)檔案,優(yōu)化培訓(xùn)體系和課程,全面負(fù)責(zé)新員工和促銷員的培訓(xùn)工作。

【授課風(fēng)格】

本人具有外資及本土企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),融匯中西方先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法于一身,善于搭建場景,注重學(xué)員體驗(yàn)與實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)技能的落地和實(shí)用。服務(wù)過外企、國企和民企等各種類型的企業(yè),好評率達(dá)95%以上。

引導(dǎo)式授課:用沙盤和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”;

精于實(shí)操:課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)案例和課程,課上進(jìn)行針對性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,啟發(fā)式互動教學(xué),突出實(shí)用技巧和方法,通過沙盤推演、案例分析,分組討論等,激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果;

寓教于樂:授課幽默風(fēng)趣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員歡迎;

【核心課程】

管理類課程:《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤--2天》 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤--1天》

《打造核心團(tuán)隊(duì)沙盤--1天》 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙沙盤--1天》

技能類課程:《像咨詢顧問那樣解決問題---問題分析與解決沙盤--2天》

《捷思妙講--全腦表達(dá)沙盤--2天》

《點(diǎn)時(shí)成金--時(shí)間管理--1天》

《培訓(xùn)師師資綜合訓(xùn)練---2天》

《初為人師展翅篇---初級內(nèi)訓(xùn)師課程--3天》

《技高為師高飛篇---中級內(nèi)訓(xùn)師課程--4天》

《工匠名師翱翔篇---高級內(nèi)訓(xùn)師課程--3天》

【資歷證書】

國際講師

國際高級企業(yè)培訓(xùn)師

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