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課程背景：

DOE(Design Of Experiment)試驗設計通過對產品質量，工藝參數的量化分析，

尋找關鍵因素，控制與其相關的因素。快速降低成本、提高質量。本課程理論結合多重實

戰(zhàn)，深入淺出學習。

經典的 DOE 通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，

通過全因子法及響應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸出特性的數學模型，從而通過對

少數關鍵的因子建立合理的規(guī)范，而確保得到優(yōu)良的關鍵輸出特性。

培訓對象：研發(fā)經理、設計工程師、質量經理、質量工程師、工藝工程師等工程與技術人

員；持續(xù)改進工具感興趣的人士，降低質量成本和 PPM 作為業(yè)務目標的企業(yè)和人員；

課程收獲：

1）了解試驗設計基礎；

2）掌握經典 DOE 基本方法和實戰(zhàn)技能；

3）學會使用 Minitab 實施 DOE；

4）系統(tǒng)的應用 DOE 工具，提高過程質量及生產效率；

課程大綱

第一天 9:00-16:30

開場

• 講師簡介

• 培訓時間安排、內容大綱、注意事項

• 學員課程目標設置

• 開場暖場

一、試驗設計統(tǒng)計基礎

• 試驗設計發(fā)展歷史

• 基本統(tǒng)計學

• 假設檢驗基礎

• Minitab 基本操作

二、DOE 試驗設計基礎

• 試驗設計基本步驟

• 試驗設計常用術語

• 試驗設計的三大基本原則

• 案例解析

三、全因子試驗設計

• 全因子試驗的通用形式 2K 介紹

• 全因子試驗的效應計算

• 全因子試驗的分析步驟

• 全因子試驗的輸出和優(yōu)化

• 中心點和區(qū)組介紹

• 模擬數據練習

DOE 實戰(zhàn)演練一 • 2^3 全因子試驗設計

第二天 9:00-16:30

四、部分因子試驗設計

• 了解部分因子試驗的概念和應用場合

• 掌握部分因子試驗的設計方法

• 了解混雜的概念\分辨率的概念

• 了解選擇何種分辨率的部分因子試驗

• 掌握部分因子試驗的分析方法

• 模擬數據練習

五、RSM 響應曲面設計

• 響應曲面設計的基本介紹

• 響應曲面設計的分析路徑

• 選擇最陡上升路線

• 增加軸向點

• 掌握響應曲面設計的三種典型方法

• 模擬數據練習

六、混料設計和 EVOP

• 常見的混料設計

• 單純形格點/單純形質心設計

• 掌握如何創(chuàng)建混料設計

• 掌握如何分析混料設計

• EVOP 漸進性改進方案

• 模擬數據練習

七、DOE 實戰(zhàn)演練二：

部分因子+中心點

• 試驗設計策劃與實施步驟

• 2^4 部分因子試驗設計+中心點試驗

• 投射器實戰(zhàn)演練

• 小組發(fā)表(約 5 分鐘/組)

八、課程總結與答疑 • 課程總結

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質量協(xié)會認證黑帶BB

CAQ中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶

人社部繼續(xù)教育協(xié)會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產輔導 TPS

持續(xù)改進體系建設CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優(yōu)勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區(qū)質量經理，供應商開發(fā)/管理/研發(fā)管控

2010年-上市公司區(qū)域分公司：廠長/副總經理(采購/生產/運營）

2016年-專注企業(yè)持續(xù)改進！支持更多的企業(yè)創(chuàng)造卓越經營業(yè)績

2018年-構建完整六西格瑪生態(tài)鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶，輔導200余+項目，收益億元級別

2022年-培養(yǎng)綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養(yǎng)綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經驗和獨特的教學方法而著稱。他結合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領域的廣泛背景，為學員們提供了一種既系統(tǒng)又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質量協(xié)會ASQ認證

中國質量協(xié)會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內容擔任職務

太陽誘電現場改進現場改善組長

京瓷美達辦公設備質量改進質量提升專員

松下電器(中國)研發(fā)質量及供應商改進中國區(qū)持續(xù)改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現場及質量改進持續(xù)改善TL

銀燕電子現場及質量改進持續(xù)改善TL

長電科技現場及質量改進持續(xù)改善TL

佛山照明現場及質量改進運營改善VP

明昕微電子現場及質量改進持續(xù)改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調研與項目輔導顧問

明凱集團現場及質量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經理&輔導顧問

斯必克流體技術六西格瑪5天內訓項目經理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設計DOE培訓主講顧問

統(tǒng)一企業(yè)項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰(zhàn)操作主講顧問

試驗設計DOE蘇州公開班DOE實戰(zhàn)培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質協(xié)綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質協(xié)黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業(yè)內訓主講顧問

濰柴動力中質協(xié)黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續(xù)改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰(zhàn)培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰(zhàn)培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內訓培訓主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓（3個班）培訓主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓（2個班）培訓主講

ABB網絡培訓6Sigma黃帶培訓（在線）培訓主講

北京現代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用（基于JMP）培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

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