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管理者高效目標管理與計劃執(zhí)行

【課程編號】:NX40622

【課程名稱】:

管理者高效目標管理與計劃執(zhí)行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:計劃執(zhí)行培訓

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課程背景

在建立績效管理體系的過程中,讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地,將戰(zhàn)略目標分解到每個部門,量化成為員工的業(yè)績目標,是非常重要的一環(huán);但在實際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”,無法達成共識,不僅影響了團隊及個人的績效結果,還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉效率。

這個問題究其根本,在于管理者的期望協(xié)同工作沒有做好。孫子曰:“道者,令民與上同意也,故可與之死,可以與之生,而不畏危。”孫武強調領導與下屬之間意愿協(xié)調一致的重要性,在今天這個快速多變的VUCA時代看來,這項管理工作顯得特別重要。如果目標脫離了主體,脫離了角色,脫離了人性,那么就不可能清晰、也無法完成統(tǒng)一。

本課程旨在幫助管理者認識期望協(xié)同對于目標統(tǒng)一的重要性,掌握“期望協(xié)同與目標統(tǒng)一6步法”迅速提升管理效能,并通過“領導力平衡羅盤”,發(fā)現(xiàn)自身領導力發(fā)展的內(nèi)在阻礙,由內(nèi)而外地完善自我認知,找到領導力發(fā)展的真正著力點,實現(xiàn)影響力和協(xié)同力的全面突破。

課程目標

理解期望協(xié)同的重要性及其與統(tǒng)一目標的關聯(lián)性;

學習執(zhí)行關鍵模型,掌握期望協(xié)同的重要情境原則;

掌握SCIBS模型理論,并能應用于期望協(xié)同的執(zhí)行過程;

掌握期望協(xié)同和目標統(tǒng)一6步法,有效統(tǒng)一目標、達成共識;

課程大綱

如何進行目標計劃管理?

1.目標重要性

(1)體驗式活動

(2)為什么說設置目標很重要?

(3)案例解析:結果目標和過程目標

2.如何設定目標?

(1)討論:這些目標有用嗎?

(2)符合SMART原則的目標

S-具體的

M-可衡量的

A-可達到的

R—相關的

T-有時限的

(4)練習:應用SMART設置目標

3.如何分解目標?

(1)工序分解法

練習:拆解你的某項工作。

(2)時間段分解法

練習:制作你的年度計劃、月度計劃、周計劃。

(3)注意事項

4.目標溝通是完成計劃的必要步驟

(1)為什么需要與下屬達成一致?

(2)共識模型:解釋、提問、總結

(3)情景演練:共識模型

分配任務

本模塊教學目的:

怎么清晰明確地分配任務?

對不同風格和能力水平的員工,怎么交代工作?

如何避開分配工作時的常見錯誤和常規(guī)陷阱;

了解新生代的心理特征,懂得管理新生代員工原則;

能有效跟蹤員工的工作;

學會通過專業(yè)的管理方法“提前暴露員工準備不足”

一、分配任務

1.對員工的基本要求

2.對上司的基本要求

什么叫細致?什么是準確?怎么確保清晰傳達?

分配任務四要點

3.照顧到不同類型的員工

考慮員工對工作的熟悉程度

不同員工的個性特征和溝通風格

給員工提問的機會

4.怎么應對總是聽不明白任務的員工?

5.怎么處理員工的不同意見?

6.分配完一項工作時,你應該問自己的問題

跟蹤表現(xiàn)

本模塊教學目的:

懂得如何跟蹤員工的表現(xiàn),甚至是提前跟蹤

掌握跟蹤的技術和方法

1.執(zhí)行力的關鍵:跟蹤。

2.跟蹤的定義:

發(fā)現(xiàn)計劃&實際之間的偏差并糾正之。

3.跟蹤方法

(1)跟蹤兩個關鍵技術

(2)跟蹤中的三種數(shù)據(jù)

(3)層層推進的三個跟蹤實例

4.跟蹤話術分析。

良好的跟蹤問題,能提前暴露下屬的準備不足,展現(xiàn)沖動和能力之間的差異

5.實際操作練習

選取一個現(xiàn)實的工作項目,列舉五個典型的跟蹤問句

評價與改善

本模塊教學目的:

了解如何直接、客觀、量化地評價員工;

讓管理者真正懂得“對事不對人”的批評方式,能有效鎖定下屬的錯誤并不傷害員工的感情;

了解批評的七個原則,懂得以贊美的言辭結束批評;

能處理常規(guī)的管理難題,改善提升員工表現(xiàn)

一、工作評價

1.下屬為什么會被激怒?什么樣的評價會傷人?

評價員工的專業(yè)表達原則:不帶傾向的評價

描述事實,而非判斷

描述行為,而非感受

評價表現(xiàn),而非個性

建議的語言和禁忌的語言

2.如何更專業(yè)地評價員工

反饋要量化

區(qū)分支持性反饋和糾正性反饋

最佳批評樣板

二、以面談改善員工表現(xiàn):實例和話術

案例研討:發(fā)生在戴爾的真實案例:如何處理受傷的員工

案例研討:如何處理員工的行為問題

與員工做不良績效會談的步驟和話術,確保將員工納入軌道

三、批評員工

1、視頻觀摩:如何批評員工

批評的七個原則

關鍵點:如何就所犯錯誤達成一致,并就補救方案達成一致

專業(yè)話術:不同類型的問題的交替使用

2、角色扮演:選擇一個下屬犯錯誤的場景,對他進行批評

謝老師

謝沛霖老師 領導力與人才發(fā)展專家

【履歷背景】

曾任萬科集團中西區(qū)域中西學院副院長

曾任舍得酒業(yè)(上市公司)培訓總監(jiān)

曾任超凡知識產(chǎn)權超凡大學校長

曾任華潤雪花啤酒西南培訓中心負責人、高級培訓經(jīng)理

曾任OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務部部長、培訓部部長

【資質背景】

人社局認證國家心理咨詢師

駐足思考®認證專家

職場加速器®認證專家

演講與口才培訓師認證專家

培訓需求分析與課件設計™認證專家

管理教練技術MCT®認證專家

學習設計師認證專家

組織設計和人才發(fā)展專家

融合營銷、服務、管理學術知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗

依米康科技集團、貴州移動、鼎略科技等數(shù)十家知名企業(yè)特聘顧問

【自我解讀】

謝老師四川大學畢業(yè)入選OPPO,先后任職上海區(qū)域業(yè)務主管、北京市場商場部經(jīng)理,后轉入集團,先后擔任全國KA經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、客戶服務部部長,后作為甲方項目負責人和世界級咨詢公司共同完成OPPO組織流程再造、職業(yè)發(fā)展通道搭建、領導力素質模型搭建、培訓體系建設等項目。

2013年后,先后供職于華潤、萬科等世界500強企業(yè)集團和區(qū)域本部,承擔組織設計管理和人才發(fā)展體系建設等工作。

謝老師擔任多年集團中高管,具備集團化公司多年人才梯隊實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長人才發(fā)展全體系實操管理與員工職業(yè)化訓練,有豐富的從0到1的團隊搭建與多業(yè)態(tài)運營經(jīng)驗。

【培訓經(jīng)驗】

曾為四川財稅系統(tǒng)、烏江水電公司、鄭州供電公司、蘭州供電公司、內(nèi)蒙霍林河供電公司、白音華電廠、平羅供電公司、分宜發(fā)電廠、蘇州供電公司、宜興供電公司、牡丹江供電公司、綿陽供電公司、宜賓供電公司、柳州供電公司、大唐電力、華能集團烏拉山發(fā)電廠、湖州供電公司、德陽供電公司、昭通供電公司、高淳供電公司、南方電網(wǎng)昆明公司、南方電網(wǎng)文山供電公司、海拉爾雁寶能源公司、貴州華電畢節(jié)熱電有限公司等干部項目進行管理課程和領導力課程授課長達3年。

曾為中國銀行廣州分行、潮州農(nóng)商銀行、交通銀行南昌分行、內(nèi)江郵儲銀行、建設銀行濟南分行干部管理能力提升項目和新員工培訓項目授課長達3年。

曾為四川省國家電網(wǎng)、江蘇省聯(lián)社、安徽省聯(lián)社、安徽省農(nóng)業(yè)銀行、黑龍江省郵政儲蓄銀行、成都農(nóng)商銀行總行、四川省郵政儲蓄銀行、吉林省工商銀行等金融機構開展課程開發(fā)、微課程開發(fā)、各級內(nèi)訓師TTT培訓等培訓課程,授課累計達2000余課時。協(xié)助企業(yè)開發(fā)職業(yè)基礎類、營銷管理類、TTT類、企業(yè)文化類等課程累計100余門,各類業(yè)務相關微課程200余門。

曾負責四川省郵政公司、郵儲銀行四川省分行精英銷售隊伍與內(nèi)訓師隊伍建設工作,全面負責隊伍的選拔、認證、管理和培訓工作,為企業(yè)培養(yǎng)了500余人的精英銷售隊伍與200余人的內(nèi)訓師隊伍。曾為成都農(nóng)商銀行總行完善培訓管理體系,優(yōu)化E-learning線上課程管理制度,完成新開業(yè)分行、新員工、管培生等各類培訓項目20余個。

【授課特色】

邏輯嚴謹,抽絲剝繭

情境分析,深入淺出

授之以魚,授之以漁

結果導向、實操落地

謝沛霖老師作為集企業(yè)實戰(zhàn)專家與心理咨詢師二者于一身的實戰(zhàn)派專家型講師,其課程與市面上傳統(tǒng)的通用類課程區(qū)別巨大。謝老師的課程更多融入現(xiàn)代化的咨詢工具與方法論,主張根據(jù)企業(yè)的不同需求進行場景化定制化開發(fā),其課程精髓在于理論與實踐的深度融合,同時啟發(fā)學員進行多角度思考,在優(yōu)化學員思維模式的前提下,引導學員掌握從理論學習到實踐運用的技能技巧,最終達到提升學員的工作效能的目的。

【主講課程】

領導力系列:

《慧眼識人-識人知心到人際溝通技術》

《基于PDP的團隊管理和激勵》

《卓越經(jīng)理人的七項修煉》

《基礎管理三板斧》

《你是誰?——管理者角色定位和任務管理》

《心理學在管理中的應用》

《管理本壘打》

《DRIVE內(nèi)驅力工作坊》

《當責領導力》

《領導力之門-如何帶出一支高績效團隊》

《魅力領導之成為情境領導者》

《情景領導力》

《新任領導成功之路》

《知行合一塑造團隊執(zhí)行力》

《專業(yè)輔導技術》

《高效能員工的七個習慣》

《阿爾卑斯山時間管理法》

《職業(yè)化塑造》

《有影響力的溝通》

《關鍵對話》

《跨部門溝通》

人力資源系列課程:

《人力資源規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)大學培訓體系建設》

《PTT-高效表達訓練》

《從0到1,走向講臺-BTT流程化授課技巧》

《CTT-案例教學課程設計》

《行動學習工作坊》

《從0到1,走向講臺——培訓師全面授課技巧詳解》(初級TTT課程)

《從1到十,持續(xù)優(yōu)化——基于實際工作任務的課程研發(fā)技術》(中級TTT課程)

《從10到π,實現(xiàn)飛躍——基于體驗教學的課程編排與呈現(xiàn)技術》(高級TTT課程)

《TTM-培訓管理者培訓》

【服務客戶】

謝老師將自己一路積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗成功用于企業(yè)人才的培育,一直致力于多行業(yè)的跨領域合作,先后為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華潤、萬科、碧桂園、中國電信、中國移動、廣電等企事業(yè)單位授課,多年來,累計授課人次達10萬人次以上。

以服務業(yè)務和管理人員為主打,為企業(yè)培養(yǎng)出可實戰(zhàn)型人才,謝老師始終堅持“學于心,成于效,踐于行“的原則,專注實戰(zhàn)型人才培育。

部分合作過的單位:云南省電力昆明供電公司、烏江水電公司、鄭州供電公司、蘭州供電公司、內(nèi)蒙霍林河供電公司、白音華電廠、平羅供電公司、分宜發(fā)電廠、蘇州供電公司、宜興供電公司、牡丹江供電公司、綿陽供電公司、湖州供電公司、南方電網(wǎng)文山供電公司、海拉爾雁寶能源公司、貴州華電畢節(jié)熱電有限公司、宜賓供電公司、柳州供電公司、大唐電力、華能集團烏拉山發(fā)電廠、德陽供電公司、昭通供電公司、高淳供電公司、中國郵政四川分公司、中國石油四川分公司、中國體育彩票四川分公司、中國電信貴州分公司、中國移動畢節(jié)分公司、中石化西南油局、中國聯(lián)通四川分公司、華潤電力、龍騰地產(chǎn)集團有限公司、前鋒集團、京東、OPPO、vivo、成都國星宇航科技有限公司、華潤集團、四川大學、重慶大學、西南大學、西南財經(jīng)大學、河南工業(yè)大學、成都電子科技大學、萬科企業(yè)股份有限公司、綠地控股集團有限公司、四川邦泰集團、陽光大地置業(yè)集團有限公司、四川藍光發(fā)展股份有限公司、香港置地置地控股有限公司、建發(fā)商管、怡瑞健康、和邦生物、龍湖地產(chǎn)有限公司、眉山市金府房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、碧桂園控股有限公司、依米康科技集團股份有限公司、舍得酒業(yè)、瀘州老窖、水井坊、中糧可口可樂、宏華石油設備、唯品會、四川省能源投資集團有限責任公司、成都天府新區(qū)投資集團有限公司、四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司、成都農(nóng)商銀行、招商銀行、中國銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、中國平安、明亞保險經(jīng)紀、湖北能源集團、重慶琪金集團、四川雅安經(jīng)開區(qū)政府、成都新都區(qū)政府、四川渝州科技有限公司、云南會澤政府、印力集團、建信人壽保險、眉山市政府、中國遠大集團有限責任公司、四川品潤企業(yè)管理有限公司、四川天味食品股份有限公司、宜家家居、太平保險、中山廣電網(wǎng)絡、遂寧市政府、自貢市政府、四川省財稅系統(tǒng)。

【項目經(jīng)驗】

?家電集團公司人才孵化訓練營項目開展基于崗位勝任力模型的素質培訓和渠道商聯(lián)動實戰(zhàn)演練,以“理論培訓+實戰(zhàn)演練”的方式,全方位提升該集團公司銷售系統(tǒng)人員業(yè)務知識技能。補充說明:還為陽光大地、招商蛇口、邦泰集團等單位實施過同類人才培養(yǎng)項目。

?地產(chǎn)集團公司梯隊人才基礎管理能力培訓提升項目基于后備干部能力素質模型進行學員能力測評,“對癥”配置培訓提升課程,以培訓班運營的模式,提升培訓效果。補充說明:還為胥龍科技、中糧可口可樂、四川能投等單位實施過同類后備干部項目。

?中石油四川分公司丨內(nèi)訓師隊伍建設項目(兩期)通過兩期,每期4天的授課輔導,幫助企業(yè)80余名內(nèi)訓師實現(xiàn)從經(jīng)驗研發(fā)、課程研發(fā)、課程呈現(xiàn)、微課制作四個方面全面優(yōu)化提升,實現(xiàn)從1到10的進階突破。

?萬科商管丨金牌內(nèi)訓師比賽輔導(兩期)通過兩期賽前集訓與輔導,幫助萬科商管及其下屬機構培訓內(nèi)訓師隊伍,選拔優(yōu)秀參賽選手、設計參賽內(nèi)訓課程,制作課程課件,最終選拔培養(yǎng)內(nèi)訓師獲得全省比賽一等獎1人,2等獎1人,3等獎2人。

?高新倍智智能丨內(nèi)訓課程開發(fā)項目通過2天的課前輔導,幫助倍智智能萃取開發(fā)內(nèi)訓課程30余門,現(xiàn)場為每門課程產(chǎn)出課程大綱,課程受到了培訓學員的積極反饋和歡迎

?成都天府新區(qū)投資集團丨2018年金牌內(nèi)訓師比賽項目擔任賽前集訓輔導授課講師以及初賽、決賽的比賽主評委,為企業(yè)制訂賽前輔導內(nèi)容及評比標準,通過賽前對授課技巧和演講臺風的集訓式輔導,為企業(yè)培養(yǎng)了37名集團級優(yōu)秀內(nèi)訓師,并通過比賽選拔了8名金牌講師,受到了集團與參訓學員的一致好評。

?四川體育彩票中心丨2018年全省案例撰寫與案例教學比賽項目擔任項目主講老師及主評委,通過3天經(jīng)驗萃取、案例編撰與案例教學的講解,幫助企業(yè)萃取核心技能經(jīng)驗50余種,完成省級案例編寫40余個,并通過比賽,選拔了12個全省網(wǎng)點優(yōu)秀示范案例。

?四川省國家電網(wǎng)丨雛鷹后備干部課程開發(fā)項目通過企業(yè)需求調研,為企業(yè)制訂了兩期6天的后備干部課程研發(fā)培訓計劃與認證考核標準。通過《五部課程開發(fā)詳解》課程定制版的培訓,項目共產(chǎn)出6門精品課程(每門課程時間約4小時),幫助企業(yè)實現(xiàn)了后備干部綜合素質提升與崗位經(jīng)驗萃取的工作。

?陽光大地集團丨內(nèi)訓師認證項目與企業(yè)溝通對接后,為企業(yè)制定了初中高級內(nèi)訓師認證方案與認證標準,通過集中培訓,對臺風演繹、課程研發(fā)、微課程設計等內(nèi)容進行了詳細講解,最終,項目幫助企業(yè)完成40余名各級內(nèi)訓師的認證工作。

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