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課程背景：

自2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，國(guó)企改革成為一個(gè)焦點(diǎn)話題，這是在我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要一步，也是活躍現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的有效手段。

我國(guó)是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式，而國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)家的公共保障領(lǐng)域、關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)化、國(guó)際化的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)也需要進(jìn)行大闊步的進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、跟進(jìn)創(chuàng)新。

本課程從國(guó)企改革的政策分析，關(guān)注改革中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以咨詢管理的思維引入現(xiàn)代管理理念，提出現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題解決方案。

課程對(duì)象：

國(guó)企中高層管理人員

課程目標(biāo)：

1、了解政策，學(xué)習(xí)國(guó)企改革的關(guān)鍵性舉措規(guī)定；

2、分析國(guó)企改革的痛點(diǎn)和困惑，因地制宜的解剖現(xiàn)狀問(wèn)題；

3、掌握集團(tuán)化管控的基本策略，做好治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；

4、理解組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，梳理層級(jí)管控的權(quán)限清單；

5、拓展思考調(diào)動(dòng)員工積極性的方案。

課程形式：

案例教學(xué)、理論講授、工具實(shí)操、演練訓(xùn)練、小組討論

課程大綱：

一、國(guó)企改革的政策依據(jù)

1. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》

（2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)）

2. 《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》

（2015年8月24日）

3. 《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》

4. 新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案

案例：某國(guó)企改革的實(shí)踐案例分享

二、國(guó)企改革的痛點(diǎn)和方向

1. 研討：結(jié)合本公司情況分享國(guó)企改革的痛點(diǎn)和困惑

2. 主要的痛點(diǎn)分析

（1）歷史背景和出身優(yōu)勢(shì)

（2）現(xiàn)代化管理人才不足

（3）現(xiàn)代企業(yè)制度不健全

（4）市場(chǎng)化意識(shí)和能力不足

（5）存在難以解決的沉疴痼疾

3.國(guó)企改革的方向

（1）立足國(guó)有經(jīng)濟(jì)根本業(yè)務(wù)

（2）聚焦國(guó)有資產(chǎn)保值增值

（3）多元化經(jīng)營(yíng)模式

（4）優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

（5）建立人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的機(jī)制

三、集團(tuán)化管控戰(zhàn)略分析

1. 國(guó)企集團(tuán)化運(yùn)作背景

2. 現(xiàn)代集團(tuán)化管控機(jī)制

（1）財(cái)務(wù)管控型

案例：某上市公司的收并購(gòu)業(yè)務(wù)

（2）戰(zhàn)略管控型

案例：某央企的戰(zhàn)略管控機(jī)制

（3）業(yè)務(wù)管控型

案例：某國(guó)企孵化業(yè)務(wù)的管控模式

3. 建立明責(zé)、定責(zé)、履責(zé)的治理體系

（1）什么是權(quán)責(zé)體系？

（2）制定權(quán)責(zé)體系的工具表

（3）建立管理的例外原則

（4）引入系統(tǒng)，管控權(quán)責(zé)

四、現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)

案例分析：四川某國(guó)企的管理咨詢案例

1．當(dāng)代組織結(jié)構(gòu)模式

（1）職能型

（2）事業(yè)部制

（3）矩陣型

（4）網(wǎng)絡(luò)型

2. 解決國(guó)企員工積極性的舉措

（1）打開(kāi)通道，明確標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)優(yōu)秀人才

（2）優(yōu)化薪酬體系，進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

（3）引入考核體系，減弱大過(guò)飯機(jī)制

（4）靈活設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)，握好指揮棒

五、問(wèn)題答疑

喬老師

喬艷萍 講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士

電子科技大學(xué)成都研究院特聘專(zhuān)家顧問(wèn)

鄭州電子商務(wù)學(xué)院特邀講師

加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP

成都市高新區(qū)仲裁委調(diào)解員

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

【從業(yè)經(jīng)歷】

·上市集團(tuán)公司高管

·地產(chǎn)公司HRD

·央企華潤(rùn)集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理

·成都商業(yè)銀行高級(jí)講師/培訓(xùn)經(jīng)理

·上海某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)

喬老師十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型上市公司、大型國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理助理、人力總監(jiān)、培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織變革管理、組織架構(gòu)與人資規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)、以及績(jī)效薪酬管理等工作；多年人力資源管理實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受過(guò)其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人、電力、銀行、通信等眾多企業(yè)數(shù)百家，曾親自操作主持過(guò)近三四十家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)！

喬老師是實(shí)踐型講師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講解理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評(píng)，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到99%以上。

【授課特點(diǎn)】

從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求，以解決問(wèn)題為課程核心

注重學(xué)員感受，以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和分享性

授課中應(yīng)用大量的案例，具有實(shí)踐性和可應(yīng)用性

【擅長(zhǎng)課程】

人力資源類(lèi)課程：

《數(shù)字化人力資源管理體系設(shè)計(jì)》

《基于組織發(fā)展和勝任能力的人才盤(pán)點(diǎn)機(jī)制》

《高段位Hr價(jià)值體現(xiàn)的4個(gè)場(chǎng)景》

《非人力資源的人力資源管理》

《績(jī)效體系規(guī)劃與輔導(dǎo)實(shí)施》

《激勵(lì)性薪酬體系實(shí)操設(shè)計(jì)》

《識(shí)別、干預(yù)、面談——三位一體的離職管理》

《精準(zhǔn)識(shí)人——做企業(yè)的金牌面試官》

管理類(lèi)課程：

《從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)把握這五步》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《國(guó)企改革，逐步推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制》

《看懂目標(biāo)，靈活運(yùn)用績(jī)效管理工具》

《情境案例，管理者日練30天》

《管理者角色定位和任務(wù)管理》

《企業(yè)文化解讀與場(chǎng)景化落地》

【咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理、公司治理、組織設(shè)計(jì)、管理體系搭建、員工發(fā)展路徑、招聘測(cè)評(píng)、員工關(guān)系分析等

實(shí)施過(guò)的部分咨詢項(xiàng)目案例

?某大型地產(chǎn)集團(tuán)員工關(guān)系審計(jì)

針對(duì)該集團(tuán)的員工管理制度、管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)化審計(jì)，關(guān)注內(nèi)部存在的各類(lèi)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是優(yōu)化重構(gòu)了員工離職流程、設(shè)計(jì)了員工離職面談的話術(shù)，幫助HR提升離職管理的有效性。

?地產(chǎn)集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)及績(jī)效考核體系建設(shè)

該集團(tuán)公司下轄地產(chǎn)、物業(yè)、商管、建筑等業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)重塑高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制，梳理職責(zé)體系和審批權(quán)限，實(shí)現(xiàn)責(zé)任清晰、崗位明確、業(yè)務(wù)順暢的管理思路。

類(lèi)似項(xiàng)目：四川宜賓移動(dòng)公司、廣安國(guó)企集團(tuán)公司、中科建設(shè)、金府集團(tuán)等單位實(shí)施過(guò)同類(lèi)績(jī)效體系項(xiàng)目

?四川移動(dòng)定員定編項(xiàng)目

通過(guò)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，解決職能部門(mén)的管理職責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作職責(zé)在劃分上存在錯(cuò)位的現(xiàn)象；通過(guò)模型定編、工作量定編、基準(zhǔn)配置法等科學(xué)手段解決崗位定編的問(wèn)題，并根據(jù)定編結(jié)果預(yù)算全年人力成本。

類(lèi)似項(xiàng)目客戶：成都不動(dòng)產(chǎn)登記中心、新都區(qū)現(xiàn)代交通管委會(huì)

?貴州移動(dòng)職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目

職業(yè)發(fā)展路徑的建設(shè)是一個(gè)與多個(gè)人力資源管理模塊相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工作，項(xiàng)目從資格評(píng)價(jià)體系、薪酬體系、崗位管理體系、人才培養(yǎng)體系等多個(gè)維度綜合考慮建設(shè)職業(yè)發(fā)展路徑，以達(dá)到有效運(yùn)行的目標(biāo)。

類(lèi)似項(xiàng)目：貴州安順移動(dòng)公司、四川宜賓移動(dòng)公司；

?成都公園城市建設(shè)服務(wù)中心人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目

針對(duì)員額制骨干員工，梳理各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，采用評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)術(shù)，綜合應(yīng)用知識(shí)考試、性格測(cè)試、邏輯思維測(cè)評(píng)、半結(jié)構(gòu)化面試等等，為中心高質(zhì)量的選拔合適的人才。

類(lèi)似項(xiàng)目：成都電力、萬(wàn)科印力、太平洋財(cái)險(xiǎn)

?山東電力“三圖一冊(cè)”梳理項(xiàng)目

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目組通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化“三圖一冊(cè)”，建立“落實(shí)上級(jí)部署手冊(cè)”“跨部門(mén)協(xié)同手冊(cè)”和“崗位履責(zé)手冊(cè)”。手冊(cè)自上而下實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的的指導(dǎo)功能。

【部分授課單位】

電力煙草：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、協(xié)鑫電力集團(tuán)、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、大唐廣元電廠、成都供電公司、大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司、江西省電力公司、湖南省電力公司、馬山供電公司、南寧供電局、華電福建分公司、攀枝花電業(yè)局、綿陽(yáng)電業(yè)局郴州煙草公司、山東省煙草專(zhuān)賣(mài)、信陽(yáng)市煙草、洛陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局、德陽(yáng)煙草、內(nèi)江煙草專(zhuān)賣(mài)局、淄博煙草專(zhuān)賣(mài)等

地產(chǎn)建設(shè)：萬(wàn)科地產(chǎn)、保利集團(tuán)、綠地地產(chǎn)、香港置地、中核工業(yè)華興建設(shè)、萬(wàn)騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽(yáng)光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、廣安光明集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城、金貝建設(shè)、藍(lán)天地產(chǎn)、格英景觀建設(shè)、建岳地產(chǎn)等

政府事業(yè)單位：自貢市社會(huì)保險(xiǎn)局、四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)、崇州稅務(wù)局、云南昭通燃?xì)獾?/p>

通信行業(yè)：宜賓移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、自貢移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、蘭州移動(dòng)、貴陽(yáng)電信、安順移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、河南聯(lián)通、四川聯(lián)通等

制造行業(yè)：華潤(rùn)雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂(lè)、品潤(rùn)集團(tuán)、和邦生物、上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)、愛(ài)斯特醫(yī)藥、三宇儀表、依蘭度公司等

科技互聯(lián)網(wǎng)：國(guó)星宇航、航天電液、四川倍智智能科技、河南觀潮集團(tuán)、渝州科技、競(jìng)技世界、微客巴巴、優(yōu)卡科技、四川航信技術(shù)、盈創(chuàng)星空、飛鳴鏑科技公司等

酒店行業(yè)：洲際酒店、潤(rùn)邦國(guó)際酒店、凱賓斯基酒店、希爾頓酒店、喜來(lái)登酒店、峨山雪芽酒店、大鼎世紀(jì)酒店、新希望皇冠假日酒店、笨酒店、重慶依云酒店等。

【部分培訓(xùn)照片】

保利集團(tuán)金牌講師落地工作坊 延長(zhǎng)石油管理者培訓(xùn)

鐵塔集團(tuán)管理者培訓(xùn) 東方電氣集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)

西南人力資源高峰論壇特邀嘉賓

河南電力《跨部門(mén)溝通與卓越執(zhí)行力建設(shè)》 貴陽(yáng)電信人力資源管理?xiàng)l線培訓(xùn)

成都生物史紀(jì)醫(yī)藥公司管理團(tuán)隊(duì)能力提升培訓(xùn)

萬(wàn)騰集團(tuán)礦業(yè)公司非人培訓(xùn) 中核工業(yè)華興建設(shè)管理能力提升培訓(xùn)

四川某稅務(wù)局《表達(dá)能力訓(xùn)練》培訓(xùn) 上藥集團(tuán)管理者《團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理》培訓(xùn)

溫州泰順《問(wèn)題分析和解決》培訓(xùn) 國(guó)星宇航《情境式管理》培訓(xùn)

湖南電力青年干部能力提升培訓(xùn) 航天電液中堅(jiān)力量管理者培訓(xùn)班

琪金集團(tuán)《管理者角色定位和任務(wù)管理》 四川體彩管理能力提升培訓(xùn)

貴州銅仁電力《善思 能講 會(huì)寫(xiě)》技能培訓(xùn) 太平保險(xiǎn)《目標(biāo)設(shè)置與分解》

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