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課程背景：

道路、橋梁、排水系統(tǒng)、供水供電設(shè)施等的建設(shè)和完善，直接影響著城市的交通流暢性、環(huán)境質(zhì)量、居民生活品質(zhì)以及城市的整體形象和競爭力。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括但不限于：項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，需要綜合考慮不同工程類型的特點(diǎn)和要求；

在這樣的背景下，《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在深入剖析市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)者系統(tǒng)地掌握相關(guān)的管理理論與方法，培養(yǎng)其具備應(yīng)對復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目的能力。通過對實(shí)際案例的研究和分析，讓學(xué)習(xí)者了解行業(yè)的最佳實(shí)踐，為未來投身于市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)領(lǐng)域或相關(guān)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益：

通過流程圖重現(xiàn)：熟悉市政建設(shè)施工項(xiàng)目管理全壽命期流程，清晰認(rèn)識到在市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理各關(guān)鍵階段，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)；

項(xiàng)目前期建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)方案、項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目建議書需關(guān)注的內(nèi)容及要點(diǎn)；

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項(xiàng)目實(shí)施階段：標(biāo)前準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)；

項(xiàng)目收尾過程組：交竣工驗(yàn)收、審計(jì)；

課程對象：

項(xiàng)目管理人員

課程方式：

案例分析結(jié)合工程實(shí)際，情景再現(xiàn)

課程大綱：

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1. 市政類項(xiàng)目管理的核心

2. 外部環(huán)境的建設(shè)

二、項(xiàng)目考核指標(biāo)：實(shí)體質(zhì)量、經(jīng)營成果、社會(huì)效益、企業(yè)品牌！

第二講：項(xiàng)目管理架構(gòu)

一、團(tuán)隊(duì)組建

市政工程管理核心：

1、施工速度快

2、外部干擾多，協(xié)調(diào)工作量大

3、交叉作業(yè)頻繁

4、有攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，應(yīng)付建設(shè)單位各種不合理要求

關(guān)鍵點(diǎn)：人員的綜合能力、外協(xié)人員的高素質(zhì)

第三講：施工準(zhǔn)備

一、現(xiàn)場踏勘

1. 對施工作業(yè)范圍內(nèi)的所有外部情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理

2. 制訂行之有效的解決方案，設(shè)定時(shí)間線軸

3. 形成第一手資料反饋給建設(shè)單位

4. 工料機(jī)供給保障

5. 影響現(xiàn)場施工主要矛盾排查

（1）地上地下障礙

（2）人為阻礙因素

關(guān)鍵指標(biāo)：合同條款、項(xiàng)目策劃、矛盾排查

二、明確管理目標(biāo)

1. 確立施工成本

關(guān)鍵指標(biāo)：施工組織設(shè)計(jì)、工料單價(jià)、施工干擾情況

2. 經(jīng)營指標(biāo)確立

1）公司層經(jīng)營管理體系的工作重點(diǎn)

2）項(xiàng)目層經(jīng)營管理體系的工作重點(diǎn)

3）設(shè)立考核節(jié)點(diǎn)

關(guān)鍵指標(biāo)：利潤率、現(xiàn)金流量

三、各部室人員配備

1. 項(xiàng)目管理者選拔

1）部室選拔任用標(biāo)準(zhǔn)

2）崗位責(zé)任制

第四講：項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)

一、各類計(jì)劃、規(guī)劃

1. 工程類

2. 經(jīng)營類

3. 安全環(huán)保

4. 經(jīng)營

5. 物資

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估跟蹤

1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊編制

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

4. 項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分析

1）外部風(fēng)險(xiǎn)

2）合同風(fēng)險(xiǎn)

3）合作方風(fēng)險(xiǎn)

4）組織風(fēng)險(xiǎn)

5）現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

三、過程控制

1. 成本分析

2. 項(xiàng)目成本策劃

1）項(xiàng)目成本測算

2）項(xiàng)目資金投入策劃

3）項(xiàng)目收支策劃

3. 二次經(jīng)營施工管理工作要點(diǎn)

1）物資材料全流程管理

a進(jìn)場前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：農(nóng)民工工資支付

3）工程變更及索賠

4. 安全環(huán)保及文明施工管理：

1）市政類項(xiàng)目多數(shù)在城鎮(zhèn)居民密集區(qū)域內(nèi)，安全管理顯得猶為重要，特別是重大危險(xiǎn)源的管控。

2）隨著環(huán)保要求的不斷提升，市政工程建設(shè)的環(huán)保要求成為了影響施工成本的控制重要性因素，

3）文明施工管理，企業(yè)形象，品牌推廣的重要渠道

第五講：項(xiàng)目交竣工

一、資料整理

1. 工程內(nèi)業(yè)資料：按檔案館要求

2. 工程經(jīng)營資料：按審計(jì)要求

3. 安全環(huán)保資料：按安監(jiān)要求

4. 物資、財(cái)務(wù)：按公司和財(cái)稅制度

二、解決影響交竣工結(jié)算的重大疏漏

1. 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2. 對于業(yè)主單位拖延驗(yàn)收的應(yīng)對策略

第六講：項(xiàng)目外協(xié)的重要性

一、良好的地方關(guān)系

1. 工程項(xiàng)目利益相關(guān)職能部門

2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理

3. 溝通的技巧

4. 良好、及時(shí)的信息反饋和共享

5. 項(xiàng)目班子的三重一大成果展示

二、外協(xié)人員的素質(zhì)

1. 懂技術(shù)

2. 懂經(jīng)濟(jì)

3. 懂法

4. 懂管理

5. 會(huì)溝通

反思及復(fù)盤

1. 總結(jié)與反思

2.項(xiàng)目建設(shè)中客觀環(huán)境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項(xiàng)目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學(xué)道橋本科

江蘇省南京工程類評標(biāo)專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區(qū)域丨副總

曾任：江西宏發(fā)路橋有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：撫順通達(dá)路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：中電建江蘇工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

→工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，為企業(yè)制定工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、項(xiàng)目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設(shè)合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

孫健老師擁有23年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于多家央國企，后自主創(chuàng)業(yè)從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實(shí)戰(zhàn)成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產(chǎn)經(jīng)營副總：

》》》沈陽四環(huán)路PPP建設(shè)項(xiàng)目：任公司副總兼職四環(huán)路PPP項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目手續(xù)辦理、合同談判及投融資風(fēng)險(xiǎn)管控。

》》》沈陽市大東區(qū)智慧路網(wǎng)PPP建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任生產(chǎn)經(jīng)理，為完成政府旅游節(jié)迎新任務(wù)，僅用時(shí)2個(gè)月完成17萬平米的新建路網(wǎng)建設(shè)，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環(huán)境改造項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目總工，工程技術(shù)管理，結(jié)算工程量審定，設(shè)計(jì)成果優(yōu)化及前期各類手續(xù)辦理，交竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算審計(jì)，在設(shè)計(jì)端充分優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，為項(xiàng)目增值超過2500萬 。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，以真實(shí)案例講解，重塑過程；

幽默風(fēng)趣：理論與實(shí)戰(zhàn)案例與知識相結(jié)合，代入各門類知識，一切為實(shí)戰(zhàn)服務(wù)；

尋找閉環(huán)：與學(xué)員充分互動(dòng)，以實(shí)際施工中遇到的問題為主導(dǎo)，解決實(shí)際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點(diǎn)》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》

部分服務(wù)客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團(tuán)、撫順通達(dá)路橋建設(shè)工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團(tuán)有限公司

《攻堅(jiān)克難——市政工程極限考驗(yàn)》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設(shè)工程有限公司、中建五局

《精準(zhǔn)升維——公路工程建設(shè)管理與實(shí)戰(zhàn)》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領(lǐng)集團(tuán)

部分客戶評價(jià)：

孫老師的課程以真實(shí)案例為題材，結(jié)合工程實(shí)際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領(lǐng)域，看到了一個(gè)新的方向。

——沈陽市政集團(tuán) 李總

孫老師的課程生動(dòng)有趣，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發(fā)散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊(yùn)！已經(jīng)加了孫老師的微信，以后會(huì)持續(xù)關(guān)注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業(yè)，講解內(nèi)容通俗易懂，課堂上與學(xué)員充分互動(dòng)，解答實(shí)際問題，并給出建設(shè)性的指導(dǎo)意見，實(shí)乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯(cuò)的老師。

——新領(lǐng)集團(tuán) 丁總

孫老師的課程案例非常有特點(diǎn)，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領(lǐng)域的知識及運(yùn)用，更是凸顯出老師的現(xiàn)代思維理念，在工程建設(shè)實(shí)踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實(shí)戰(zhàn)對決的錯(cuò)覺，思維模式系統(tǒng)全面，對于地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、營商環(huán)境有著非常準(zhǔn)確的定位。對我分局新賽道的發(fā)展，有十分積極的推動(dòng)作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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