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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理工作及其成功與失敗的關(guān)鍵因素

1.全流程項(xiàng)目管理工作

2.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題

3.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

4.工程項(xiàng)目失敗的常見因素與根本原因

5.研討：提升項(xiàng)目管控能力的核心要素及其影響有哪些？

二、項(xiàng)目管理的實(shí)踐與未來發(fā)展

1.項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐

2.項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向

3.提升項(xiàng)目管理能力的著力點(diǎn)

4.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位能力畫像

三、項(xiàng)目管理能力的提升方法與路徑

1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制

2.項(xiàng)目范圍管理與案例

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理與案例

4.項(xiàng)目成本管理與案例

案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理項(xiàng)目成本的關(guān)鍵技能

5.項(xiàng)目資源管理與案例

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理與案例

7.項(xiàng)目管理的個人核心能力與提升路徑。

案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效提升項(xiàng)目管理能力的有效方法與途徑

四、全流程項(xiàng)目管理示例與研討

1.項(xiàng)目綜合管理示例

2.項(xiàng)目控制示例

3.項(xiàng)目進(jìn)展和報告示例

4.項(xiàng)目財務(wù)控制示例

5.人力資源管理示例

6.合同管理示例

7.施工管理示例

8.質(zhì)量管理示例

9.健康安全與環(huán)境管理示例

10.項(xiàng)目關(guān)閉管理示例

五、綜合研討與答疑

1.結(jié)合典型項(xiàng)目，列出全流程項(xiàng)目管理能力提升應(yīng)開展的前10項(xiàng)工作，并給出開展這些工作可以取得的位列前三項(xiàng)的重要成果，簡要說明可以獲得這些成果的主要依據(jù)（可以結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項(xiàng)目說明）。

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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