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課程背景

在當今市場競爭日益激烈的商業環境中，許多企業在實施目標管理的過程中，面臨著諸多痛點和難點，導致目標難以有效實現，甚至對企業發展造成阻礙。

首先，目標設定不合理是許多企業面臨的一大痛點。由于缺乏科學的設定方法和全面的考慮，目標與企業戰略脫節、缺乏量化指標等問題也屢見不鮮，使得目標管理的效果大打折扣。

其次，目標執行和監控過程中存在的問題也是企業面臨的難點之一。在目標執行過程中，由于缺乏有效的溝通機制和協作平臺，各部門之間往往出現信息孤島和協作障礙，導致目標執行效率低下，也使得企業難以及時發現問題并進行調整。

最后，目標成果評估和反饋機制的缺失也是制約目標管理效果的重要因素。許多企業在目標完成后，缺乏對成果的系統評估和總結，導致無法準確衡量目標的達成情況，也難以從中吸取經驗教訓。

因此，本課程旨在幫助學員深入了解目標管理的核心理念和方法，掌握科學的目標設定技巧和執行監控手段，建立有效的目標成果評估和反饋機制。通過本課程的學習，學員將能夠突破目標管理的痛點和難點，實現企業和個人的共同成長和發展。

課程收益

◆ 優化資源配置，提升管理效率：通過目標管理，企業能夠更精準地分配資源，提升內部協同，實現高效運作。

◆ 激發員工潛能，增強整體績效：合理設定目標與激勵機制能夠激發員工動力，形成共同目標，推動整體業績提升。

◆ 明確戰略方向，強化市場競爭力：目標管理幫助企業明確發展方向，快速響應市場變化，鞏固并提升市場地位。

◆ 構建學習文化，推動持續發展：通過持續學習與改進，企業不斷提升自身能力，實現可持續發展。

課程對象：

中高層管理者、項目經理、業務骨干等

教學方法：

理論講授、視頻教學、案例分析、實戰演練等

課程大綱

一、目標管理的定義、重要性及應用現狀

1）目標管理的定義與核心理念

2）目標管理在企業管理中的重要作用

3）當前目標管理在企業的應用現狀與挑戰

二、目標設定與關鍵績效指標（KPI）

1）SMART原則的應用與案例分析

2）如何根據企業戰略制定KPI

3）KPI與員工個人目標的結合與調整

三、目標分解與責任落實

1）目標分解的方法與步驟

2）跨部門、跨層級的協同作戰與責任落實

3）目標與預算、資源的匹配與調整

四、目標執行與監控

1）目標執行的關鍵要素與策略

2）實時監控與定期評估的方法與工具

3）應對目標執行過程中的挑戰與問題

五、目標成果評估與反饋

1）目標成果的評估標準與方法

2）績效反饋與激勵機制的建立

3）持續改進與下一輪目標設定的銜接

六、實戰演練與案例分享

1）分組進行目標管理實戰演練

2）分享企業成功實施目標管理的案例與經驗

3）學員互動與問題解答

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領導力項目培訓總監

領導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業方三方全景實戰培訓經驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業經營管理中的應用，擅長企業人才培養體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領導力項目運營經驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監 領導力發展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區域總經理培養項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續三年獲得碧桂園“集團優秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領導力項目整體設計及授課，成功培養區域營銷總經理13位，項目負責人224位，培養管培生500余位，其中在兩年內晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監

碧桂園澳大利亞區域 悉尼萊德花園項目 營銷總監

碧桂園馬來西亞區域 森林城市項目 營銷總監

成功創造澳洲悉尼房地產單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創馬來西亞森林城市項目大規模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內外聯動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內頭部心理學公司）副總經理兼產品研發部總監

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業EAP高級講師

企業一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數十家大型企業發展

工作經驗

15年碧桂園營銷管理及企業大學管理經驗+2年上馨心理（國內頭部心理學公司）產品研發及管理經驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業）營銷學院培訓總監、領導力及組織人才發展項目負責人，主要負責海外區域企業大學搭建、運營及管理、領導力發展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領導力發展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區域營銷總經理、項目負責人、管培生，進行系統化的能力提升，培養管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監、營銷經理，管理經驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創地產行業“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉換，研發拓客方法，培訓管理人員，后發展成為地產營銷的行業慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內頭部心理學公司）副總經理，負責心理學產品研發及授課交付，工作期間建立心理學產品研發流程，研發心理學在企業工作場景中的應用方式，完成七大行業EAP心理服務產品體系設計，包括航空業、金融業、教育系統、電信系統、鐵路系統、機場、民政系統，主持研發22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業的顧問專家以及數十家大企事業單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領導心學系列】

《心智領導——洞悉人性的領導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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