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課程背景

在企業經營和團隊管理的過程中，您是否有過這些困惑？

團隊成員之間表面一團和氣，背后吐槽不斷！

會議多、時間長、效率低，意見不統一，常常沒結果！

出現問題相互推諉，無人愿意承擔責任！

目標感不強，對實現目標的信心不足！

工作質量一般般，卻不許別人質疑，更不接受批評！

高標準工作成果不被團隊接納，美其名曰不要內卷！

領導或老板是唯一著急的人，所有的壓力都要領導一人承擔！

以上這些問題都是團隊動力不足，團隊協作受阻的典型特征。如何帶好團隊，有效激活團隊潛力，建立一個高效協作、創新和持續成長的團隊環境；如何突破團隊協作的障礙，激活團隊動力，解鎖團隊激活與高效協作密碼？讓我們跟隨課程一起，感受團隊力量被點燃的過程。

課程收益

本課程以管理學、心理學、組織行為學為理論基礎，通過增強了解、建立信任、良性沖突、全力以赴、主動擔責、獲得成就六個方面改善團隊動力，幫助管理者熟悉團隊從建立到融合，再到高效協同的過程，學習調動團隊動力的方法，掌握團隊協作的管理方法，從而帶領團隊創造優秀成績。

課程對象：

各部門/業務板塊負責人、中高基層管理者、HR/培訓負責人等均可

教學方法：

理論講授、體驗式活動、潛意識卡牌、情景演練、視頻分享等

課程大綱

導入：增強了解：了解是建立關系的基礎，兩天的課程通過互動引導，持續加強學員之間正向品質的了解程度。

一、建立信任

1、信任的本質

2、探知內在自我

3、建立信任的方法

演練：角色與自我小測試

二、良性沖突

1、不良的沖突類型解析

2、不良的沖突類型的優勢與劣勢

3、良性沖突的方法

4、良性沖突中的覺察與整合

演練：不良沖突類型的姿態演繹、鏡像練習

三、全力以赴

1、組織目標與個人目標的一致

2、實現路徑清晰明確

3、激勵的合理性應用

案例分析：員工狀態案例分析

四、主動擔責

1、由受害者轉換成為責任擔當者

2、責任擔當者的心理狀態及方法

3、責任擔當者的能力一：正確的提意見

4、責任擔當者的能力二：正確復盤

練習：冰山模型路徑探索與提升

五、獲得成就

1、強化自我價值與優勢

2、克服困難排除阻礙

3、成就組織、成就自我

引導式練習：團隊成就游戲、潛意識優勢強化、吸引力法則

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團營銷學院

領導力項目培訓總監

領導力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業方三方全景實戰培訓經驗，專注領導力提升、管理賦能以及心理學在企業經營管理中的應用，擅長企業人才培養體系搭建、管理團隊領導力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營銷管理及營銷學院領導力項目運營經驗

原碧桂園集團營銷學院 培訓總監 領導力發展負責人

碧桂園集團“營銷上將”區域總經理培養項目負責人

碧桂園集團“營銷中將”項目負責人培養項目負責人

碧桂園集團“營銷干將”管培生項目負責人

連續三年獲得碧桂園“集團優秀講師”、“營銷中心營銷好講師”

負責領導力項目整體設計及授課，成功培養區域營銷總經理13位，項目負責人224位，培養管培生500余位，其中在兩年內晉升為管理崗位的學員達200余位。

原碧桂園集團營銷中心 市場管理部及營銷拓展部 營銷總監

碧桂園澳大利亞區域 悉尼萊德花園項目 營銷總監

碧桂園馬來西亞區域 森林城市項目 營銷總監

成功創造澳洲悉尼房地產單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創馬來西亞森林城市項目大規模跨國銷售模式，及直屬團隊超400人的國內外聯動管理模式。

香港中文大學（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應用心理教練

原上馨心理（國內頭部心理學公司）副總經理兼產品研發部總監

英國伯明翰中英格蘭大學 碩士研究生

WMECA國際催眠治療師?

IHNM國際潛意識引導師

國家注冊心理咨詢師

企業EAP高級講師

企業一對一心理咨詢師

長期擔任各大企事業單位賦能專家，其中南方航空服務超3年復訓23場，中國電信服務超3年復訓12場，廣州民政局服務超2年復訓9場，國家能源集團鐵路公司復訓5場，南方電網復訓5場、東風本田復訓5場等，賦能數十家大型企業發展

工作經驗

15年碧桂園營銷管理及企業大學管理經驗+2年上馨心理（國內頭部心理學公司）產品研發及管理經驗

?6年碧桂園集團（世界500強企業）營銷學院培訓總監、領導力及組織人才發展項目負責人，主要負責海外區域企業大學搭建、運營及管理、領導力發展與管理人才梯隊建設等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營銷中心海外區域培訓體系，成功培訓40余名外籍高管進行團隊融入，輸送海外銷售顧問600余名。領導力發展與管理人才梯隊項目的設計與運營管理，保證組織發展的人才供應以及在崗管理人員能力提升，主要針對區域營銷總經理、項目負責人、管培生，進行系統化的能力提升，培養管理人員超千人，授課學員超萬人。

?9年碧桂園集團（世界500強企業）營銷中心總部職能部門及一線項目營銷總監、營銷經理，管理經驗包括市場管理部、營銷拓展部等總部職能部門管理，開創地產行業“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉換，研發拓客方法，培訓管理人員，后發展成為地產營銷的行業慣例。曾擔任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產項目營銷管理工作，累計銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國內頭部心理學公司）副總經理，負責心理學產品研發及授課交付，工作期間建立心理學產品研發流程，研發心理學在企業工作場景中的應用方式，完成七大行業EAP心理服務產品體系設計，包括航空業、金融業、教育系統、電信系統、鐵路系統、機場、民政系統，主持研發22門心理學EAP課程。

?長期擔任順控咨詢、楚材士達等企業的顧問專家以及數十家大企事業單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認知與轉換》

《以終為始——高效能目標管理》

《上下同欲——打造卓越執行力》

《動力引燃——員工激勵之道》

《團隊覺醒——團隊動力激發》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領導心學系列】

《心智領導——洞悉人性的領導智慧》

《馭心管理——心理學在管理中的應用》

《變壓管理——變壓力為業績的情壓管理》

《銷售心法——用心理學解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場溝通技巧》

《心之所向——職場積極心態塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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