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人力資源管理必修課—企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理實(shí)務(wù)
【課程編號】:NX43325
人力資源管理必修課—企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理實(shí)務(wù)
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:人力資源管理培訓(xùn)
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【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動法的不斷更新和完善,企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時,也能有效地維護(hù)自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn),課程提供了具體的防范措施和操作建議。
本課程深入探討了從員工入職到離職的全過程中可能出現(xiàn)的法律和操作風(fēng)險(xiǎn),提供了實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和策略。涵蓋了在職員工管理、勞動合同調(diào)整、勞動關(guān)系解除管理等模塊,這些都是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的部分。通過案例分析、法規(guī)解讀和實(shí)際操作指導(dǎo),本課程旨在提升人力資源管理者的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
掌握招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范。
掌握在職員工管理、勞動合同調(diào)整、勞動關(guān)系解除等環(huán)節(jié)的法律要求和操作技巧
運(yùn)用規(guī)章制度的制定、簽署、公示流程,保障規(guī)章制度合規(guī)性。
掌握勞動爭議處理的策略和技巧,包括人力資源仲裁、涉訴、舉證實(shí)務(wù)。
運(yùn)用合法的勞動合同解除和終止程序。
掌握計(jì)算與離職相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
掌握多元化用工模式的風(fēng)險(xiǎn)管理,以及如何在不同用工模式下進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。
運(yùn)用證據(jù)的收集、保管和舉證責(zé)任,以提高企業(yè)在勞動爭議中的證據(jù)支持能力。
【課程特色】
針對學(xué)員的實(shí)際工作場景和任務(wù),進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)之即用
【課程對象】
人力資源管理者
【課程大綱】
模塊一:員工入職前與勞動合同
一、招聘環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、招聘中的公平就業(yè)與歧視
2、招聘中的特殊關(guān)系:實(shí)習(xí)生、退休返聘、內(nèi)退人員
二、面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、用人單位保密義務(wù)
2、面試時單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?
3、如何進(jìn)行背景調(diào)查?
三、錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、Offer發(fā)出后,發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查,如何處理?
2、如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、發(fā)送及撤銷錄用通知的風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:《聘用通知書》撤銷帶來的經(jīng)濟(jì)損失
四、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
1、入職當(dāng)天即發(fā)生爭議,能否認(rèn)定存在勞動關(guān)系?
2、如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)?
3、入職登記表能否視為勞動合同?
4、入職登記表的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:入職登記表作為解除勞動關(guān)系依據(jù)
五、合同簽訂
單位沒有及時與其簽訂勞動合同有什么風(fēng)險(xiǎn)?
勞動合同簽署類型的風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動合同簽署內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動合同簽署過程的風(fēng)險(xiǎn)防控
模塊二:勞動合同期間的在職員工管理
一、試用期管理
能否先簽訂試用合同?
違反約定試用期的情形
試用期工資標(biāo)準(zhǔn)
延長試用期
錄用條件
案例:視力不達(dá)標(biāo),合法辭退
二、工資與加班費(fèi)支付
加班費(fèi)的合法支付
非勞動者原因造成的停工期間的工資支付
特殊崗位員工的加班費(fèi)計(jì)算
工時管理
案例:不定時工時的申請
員工自愿服從單位加班安排的協(xié)議
加班只安排補(bǔ)休,不支付加班費(fèi)
以購物卡、代金券等形式發(fā)放工資的,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
案例:協(xié)商一致解除后的加班費(fèi)追償
三、社保繳納與福利實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控
社會保險(xiǎn)繳納的主體、地點(diǎn)、險(xiǎn)種、基數(shù)與時間
社會保險(xiǎn)爭議問題與補(bǔ)繳問題
違反社會保險(xiǎn)規(guī)定的社會懲戒與法律后果
以購物卡、代金券等形式發(fā)放工資的,有什么風(fēng)險(xiǎn)?
績效與年終獎管理
案例:合理描述年終獎,避免損失
四、特殊員工的員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)
“三期”女職工的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:違法辭退的哺乳期員工
工傷員工的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
醫(yī)療期員工管理
案例:識別和處理泡醫(yī)療期員工
不勝任員工的管理
問題員工的管理技巧
五、規(guī)章制度的制定與簽署
規(guī)章制度的效力
規(guī)章制度的法定流程
規(guī)章制度與勞動合同的保管
案例:會議紀(jì)要作為公司制度,合法解除勞動關(guān)系
模塊三:勞動合同調(diào)整
一、調(diào)薪、調(diào)崗
調(diào)崗與降薪的合法操作
女職工產(chǎn)假后崗位調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)動中的風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:工傷員工調(diào)崗后不上崗,按照曠工合法解除勞動關(guān)系
二、公司變化的勞動合同調(diào)整
公司搬遷中的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控
合并分立中的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控
股權(quán)收購中的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控
資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購中的員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:公司合并后的告知
三、其他勞動合同變更的情形
市內(nèi)變更工作地點(diǎn),員工能否拒絕?
哪些情形用人單位可以單方變更勞動合同?
案例:市內(nèi)變更勞動合同
四、多元化用工模式
全日制、非全日制、勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)管理
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣的定位與風(fēng)險(xiǎn)防范
特殊崗位員工的休假問題
模塊四:勞動關(guān)系解除管理
一、違紀(jì)違規(guī)處理
違紀(jì)員工的界定與處理
工傷員工康復(fù)后拒絕復(fù)工的處理
違紀(jì)違規(guī)員工的證據(jù)收集與風(fēng)險(xiǎn)防控
案例:完整的違紀(jì)解除勞動關(guān)系案例
二、勞動合同解除
員工主動辭職的風(fēng)險(xiǎn)防控
員工急辭急走的風(fēng)險(xiǎn)管理
解除勞動合同的合法操作
員工被動辭職的風(fēng)險(xiǎn)防控
末位淘汰制與非法裁員
案例:員工不來公司了,后續(xù)處理和證據(jù)留存
三、勞動合同終止
勞動合同到期終止
勞動合同到齡終止
四、規(guī)模解除處理
大量協(xié)商解除
情勢變更解除
經(jīng)濟(jì)性裁員
企業(yè)解散終止
案例:11人協(xié)商一致解除談判
五、離職相關(guān)金額計(jì)算
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
“代通知金”
賠償金
醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
恢復(fù)勞動關(guān)系工資損失
竟業(yè)限制補(bǔ)償金
專項(xiàng)培訓(xùn)違約金
模塊五:人力資源仲裁、涉訴、舉證實(shí)務(wù)
人力資源常見證據(jù)類型
證據(jù)材料的形成與保管
舉證責(zé)任寫證據(jù)性質(zhì)
案例:被采用的錄音證據(jù)
穆老師
穆生一老師
—AI助力人力資源管理能力提升專家
曾任:津榮天宇(精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè))人力資源總監(jiān)
曾任:施耐德電氣(全球供應(yīng)鏈排名第五)人力資源HRBP
曾任:美團(tuán)外賣(國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部)人力資源HRBP
18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國網(wǎng)電力面試官
培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證
專注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師,尤其擅長通過
DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場場景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化
【個人簡介】
外企、民企,多個行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年,使得他在面對不同行業(yè),不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時,具有很好的適應(yīng)性。
從員工到高層管理的工作經(jīng)歷,使得課程貼近工作場景:從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人,搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場景講解專業(yè)知識,深入淺出。
具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角,善于使用業(yè)務(wù)語言融入學(xué)員:憑借多年的與業(yè)務(wù)部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門的語言,出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng),利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問題。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間,作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè),面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力,穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中,使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效,使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣事業(yè)部任HRBP期間,恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì),在一個月內(nèi)增員36%,且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官;成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心,對下屬三家國企實(shí)施競聘,從0-1全流程
規(guī)劃和搭建,含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫搭建、評分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等,含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關(guān)系100%談判成功完成,圓滿完成競聘項(xiàng)目。搭建專業(yè)題庫300余題,競聘崗位10余個,面試官20余人,面試約40人次。
曾任國網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官,面試人數(shù)近百人。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、人力降本增效系列——世界五百強(qiáng)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)模式升級,助力業(yè)務(wù)增長12%
在全球供應(yīng)鏈排名第五,世界五百強(qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷售HRBP期間,穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》,《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程,歷經(jīng)一年的時間完成了20余場培訓(xùn)課程,培訓(xùn)近300名銷售員工,滿意度98%。助力當(dāng)年銷售業(yè)務(wù)增長12%。被銷售團(tuán)隊(duì)評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+,學(xué)員滿意率100%,并多次被返聘
產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn):全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀,既是講授者,更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級(累計(jì)優(yōu)化12版課程體系),除交付課程外,借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫并實(shí)現(xiàn)銷售(多家國企采購并使用),完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學(xué)工具雙重視角:既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯,又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn),能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。
多場景教學(xué)驗(yàn)證:曾為央企近百名學(xué)員開展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程,學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操,紛紛表示將在工作場景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專場中,通過分層教學(xué)設(shè)計(jì),因報(bào)名踴躍,場地所限,不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法:基礎(chǔ)功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移,確保即學(xué)即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者,課程沒有炫技式演示,只聚焦三個問題:
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)
怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長,輸出咨詢方案過百,使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團(tuán)成長期間,為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新,考核和分配制度,《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計(jì)》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng),近3年授課20余場,返聘不斷,學(xué)員滿意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作,使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長率超過10%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)用性強(qiáng):憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),給學(xué)員帶來面對實(shí)際工作場景的實(shí)用知識。
行動學(xué)習(xí):利用行動學(xué)習(xí)技術(shù),改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知,促進(jìn)行為發(fā)生改變。
深入淺出:將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的語言和工作場景進(jìn)行講授。
親和力強(qiáng):職場基層到高層的工作經(jīng)歷,使得與學(xué)員之間沒有距離感,無縫溝通。
幽默有趣:針對不同年齡段和層級的學(xué)員特點(diǎn),靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。
【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能:Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點(diǎn):Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程:
《從人工到智能:Deepseek助力招聘十倍提效》(爆款課程)
《從模糊到精準(zhǔn):Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像》(爆款課程)
《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù):Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效:Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點(diǎn)到發(fā)展:Deepseek驅(qū)動人才盤點(diǎn)升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》(爆款課程)
《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》(經(jīng)典課程)
《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》
《降本增效-人效管理體系建設(shè)》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人:《非人力資源部門的人力資源管理》(爆款課程)
選:《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用:《盤活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》
育:《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》
勵:《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵與競爭機(jī)制設(shè)計(jì)》
【服務(wù)客戶】
制造業(yè):大眾汽車企業(yè)大學(xué)(返聘)、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具(返聘)、栗生園食品
互聯(lián)網(wǎng)IT類:國網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技,場景大師
金融銷售類:平安普惠天津分公司,捷信消費(fèi)金融、人保財(cái)險(xiǎn)濱海分公司
其他行業(yè):鐵塔集團(tuán)張家口分公司、全電綠動集團(tuán)(返聘)、宏仁市政,中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強(qiáng)視科技
【學(xué)員評價】
用銷售的語言給銷售講解人力資源招聘的專業(yè)知識,打開了我們銷售骨干員工的視野,讓他們認(rèn)識到了自己的工作中的諸多不足,還能讓他們能夠樂于接受,真是寶藏老師。
——平安普惠個貸部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
穆生一老師為人師表,知識娓娓道來,但是在講臺上互動的時候激情四射與學(xué)員打成一片仿佛換了一個人一樣,本來只是想學(xué)教練技術(shù)練習(xí),沒有想到同時加深了管理層之間的深度互動和相互認(rèn)可,為我們的降本增效項(xiàng)目大大提高了信心,增強(qiáng)了能力,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)穆老師的其他課程。
——利德華福 HRBP 李丹
沒有穆生一老師的引導(dǎo),我都不知道我的管理層對業(yè)務(wù)和流程有著這么多的認(rèn)知,多虧穆老師的組織,才能讓我的管理團(tuán)隊(duì)能夠凝聚在一起,匯集共同的智慧,讓我對公司的發(fā)展也更有了信心。
——全電綠動集團(tuán)總經(jīng)理 許樹全
分析我們的問題,比我們自己了解的都透徹,講解和分析都是一語點(diǎn)透,我都是垂頭喪氣的來,興高采烈地的走。
——宏仁市政公司 黃晶
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...