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【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力。企業(yè)不僅要讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更要通過科學(xué)的人才管理實(shí)現(xiàn)人才的透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才盤點(diǎn)作為企業(yè)管理人才的重要流程，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)性地評(píng)估內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬本，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與決策提供有力支持。

然而，在傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐中，企業(yè)往往面臨諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略與人才脫節(jié)、人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰、數(shù)據(jù)收集與分析效率低下、盤點(diǎn)結(jié)果難以落地等。這些問題不僅導(dǎo)致人才管理的低效，還可能影響企業(yè)的整體績效和長期發(fā)展。隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，特別是自然語言處理（NLP）和數(shù)據(jù)分析能力的提升，企業(yè)有了新的工具來優(yōu)化人才盤點(diǎn)流程，提升效率和精準(zhǔn)度。

DeepSeek作為國內(nèi)領(lǐng)先的AI平臺(tái)，憑借其強(qiáng)大的問答機(jī)制和數(shù)據(jù)分析能力，正在為企業(yè)的人才管理帶來革命性的變化。通過與DeepSeek的結(jié)合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 提升組織能力：通過精準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)，確保人才與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，優(yōu)化組織架構(gòu)和資源配置。

2. 提升團(tuán)隊(duì)人效：通過數(shù)據(jù)化的人才管理，快速識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

3. 提升企業(yè)利潤：通過科學(xué)的人才規(guī)劃和精準(zhǔn)的人才配置，減少因人才問題導(dǎo)致的戰(zhàn)略遲滯和成本浪費(fèi)。

4. 建設(shè)人才梯隊(duì)：通過系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備未來的領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵崗位人才。

在這樣的背景下，張娜老師結(jié)合多年的人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對AI技術(shù)的深入研究，開發(fā)了這門課程。課程旨在幫助企業(yè)管理者和HR團(tuán)隊(duì)掌握如何利用DeepSeek等AI工具賦能人才盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升人效和利潤，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。

【課程收益】

理解人才盤點(diǎn)的重要性及其對企業(yè)人效的影響

掌握系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)流程和方法

掌握有效的人才盤點(diǎn)工具和策略

掌握DeepSeek+AI工具在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用場景和提示詞SOP

提升在企業(yè)管理中進(jìn)行人才盤點(diǎn)的能力，進(jìn)而提高工作效率和創(chuàng)造利潤

【課程特色】

經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)過的方法論、模型、工具更具實(shí)操性和落地性；系統(tǒng)化思維、結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用和教學(xué)，讓學(xué)員可以舉一反三，學(xué)習(xí)一門課程，掌握一套建體系的方法論和工具。

【課程對象】

中層管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR群體

【課程大綱】

企業(yè)為什么要做好人才盤點(diǎn)工作

企業(yè)不做/做不好人才盤點(diǎn)會(huì)造成哪些管理問題

戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，無人可用

關(guān)鍵崗位，錯(cuò)用庸才

忽視基層，人才埋沒

濫竽充數(shù)，懶人藏身

不分優(yōu)劣，一刀亂切

人才管理，缺乏依據(jù)

案例：通過真實(shí)案例讓學(xué)員意識(shí)到人才盤點(diǎn)工作的重要性，中層管理者的錯(cuò)誤任用案例造成核心團(tuán)隊(duì)分崩離析；業(yè)務(wù)快速增長階段，沒有子弟兵，雇傭兵文化不耐受等案例。

做好人才盤點(diǎn)給企業(yè)帶來哪些價(jià)值

提升組織能力

提升團(tuán)隊(duì)人效

提升企業(yè)利潤

建設(shè)人才梯隊(duì)

用DeepSeek賦能人才盤點(diǎn)

AI時(shí)代的到來，用人工智能提升工作效率

DeepSeek+人才盤點(diǎn)的應(yīng)用場景

用DeepSeek+秘塔搜索：做人才盤點(diǎn)方案

用DeepSeek+騰訊問卷：需求調(diào)研和分析

二、人才盤點(diǎn)模型和方法

1、人才盤點(diǎn)模型

2、盤點(diǎn)六步法

戰(zhàn)略與組織分析

人才需求規(guī)劃

人才數(shù)量盤點(diǎn)

人才質(zhì)量盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)會(huì)議

盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

三、人才盤點(diǎn)的實(shí)施

第一步戰(zhàn)略與組織分析

明確戰(zhàn)略，指引人才盤點(diǎn)方向

-明確組織愿景與戰(zhàn)略

-外部環(huán)境分析

-內(nèi)部資源和能力分析

-識(shí)別關(guān)鍵成功因素

工具&案例：戰(zhàn)略五看、三位一體圖、商業(yè)模式六問、定義勝仗。

厘清組織，指導(dǎo)人才盤點(diǎn)開展

-組織關(guān)鍵能力分析

-設(shè)定優(yōu)先級(jí)

-組織架構(gòu)診斷

-關(guān)鍵崗位定義

工具&案例：推導(dǎo)組織關(guān)鍵能力模型-核心勝任三角模型。

第二步人才需求規(guī)劃

人才規(guī)劃常見問題

人才數(shù)量規(guī)劃方法

-預(yù)算控制法

-人員配比法

-標(biāo)桿對照法

人才數(shù)量規(guī)劃流程

-收集信息確定假設(shè)

-測算員工需求總數(shù)

-測算前臺(tái)人員數(shù)量

-測算中臺(tái)人員數(shù)量

-測算后臺(tái)人員數(shù)量

-確定員工總數(shù)

關(guān)鍵崗位數(shù)量

第三步人才數(shù)量盤點(diǎn)+AI賦能

人才數(shù)量盤點(diǎn)常見問題

人才數(shù)量盤點(diǎn)維度

-層級(jí)分析

-前中后臺(tái)人員分析

-關(guān)鍵崗位分析

-年齡分析

-學(xué)歷分析

人效盤點(diǎn)

-人均單產(chǎn)

-人均利潤

-人均成本效能

-人均服務(wù)效能

用DeepSeek+酷表：做數(shù)據(jù)分析

工具&案例：現(xiàn)場練習(xí)學(xué)員共創(chuàng)建立前中后臺(tái)人員人效數(shù)據(jù)看板；用AI工具做數(shù)據(jù)分析；

第四步人才質(zhì)量盤點(diǎn)

人才質(zhì)量盤點(diǎn)的常見問題

績效盤點(diǎn)

能力素質(zhì)盤點(diǎn)+AI賦能

確定人才標(biāo)準(zhǔn)

-崗位畫像

-任職資格

-能力模型

用DeepSeek：分析崗位職責(zé)

用DeepSeek：構(gòu)建勝任力模型

用DeepSeek：構(gòu)建任職資格體系

工具&案例：以崗位畫像為例，詳細(xì)介紹人才標(biāo)準(zhǔn)建模的全流程和關(guān)鍵點(diǎn)，其中包含方法、工具、案例；

共識(shí)人才標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施人才測評(píng)

-360評(píng)價(jià)

-性格測評(píng)

-直接上級(jí)評(píng)價(jià)

-評(píng)價(jià)中心

用DeepSeek：做人才測評(píng)結(jié)果的分析和應(yīng)用建議

結(jié)果輸出

-九宮格

-高潛人才發(fā)展表

-繼任計(jì)劃表

第五步人才盤點(diǎn)會(huì)議

會(huì)議目的

-盤點(diǎn)結(jié)果校準(zhǔn)

-全面了解人才現(xiàn)狀

-共識(shí)人才評(píng)價(jià)

會(huì)議籌備

會(huì)議流程

會(huì)議分工

用DeepSeek：做會(huì)議方案和流程設(shè)計(jì)

用DeepSeek：做會(huì)議展示PPT

用DeepSeek+騰訊問卷：做滿意度調(diào)研

用DeepSeek+通義效率工具：完成會(huì)議記錄和梗概提煉，生成會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)腦圖

第六步盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

人才檔案庫建立

人才任用計(jì)劃

人才招聘計(jì)劃

人才發(fā)展計(jì)劃

人才激勵(lì)計(jì)劃

人才淘汰計(jì)劃

用DeepSeek+人才發(fā)展計(jì)劃制定：根據(jù)員工的能力短板和發(fā)展需求，生成個(gè)性化的人才發(fā)展計(jì)劃，推薦適合的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源。

用DeepSeek+人才招聘優(yōu)化：分析人才盤點(diǎn)結(jié)果，明確關(guān)鍵崗位的人才缺口，自動(dòng)生成招聘需求描述，優(yōu)化招聘渠道選擇，提高招聘效率。

工具&案例：應(yīng)用場景的案例介紹：一位工作多年年的員工在離職后收到自己的人才檔案卡的故事；通過人才盤點(diǎn)打破組織內(nèi)的山頭文化和小團(tuán)隊(duì)文化；人才盤點(diǎn)讓招聘工作更精準(zhǔn)，能夠充分識(shí)別高績效人才，raising the bar；讓培訓(xùn)的ROI最大化；

四、人才盤點(diǎn)實(shí)施過程中如何“避坑”

1、避免跟“人才”相關(guān)的事都是HR的事

2、避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)打折扣

脫離業(yè)務(wù)

素質(zhì)模型被束之高閣

人才校準(zhǔn)會(huì)流于形式

盤點(diǎn)結(jié)果沒有實(shí)際應(yīng)用

3、避免照搬所有

案例： 把人才盤點(diǎn)結(jié)果生搬硬套地應(yīng)用，給組織帶來更大的資源浪費(fèi)；

五、人才盤點(diǎn)在人才供應(yīng)鏈體系中的應(yīng)用

1、人才供應(yīng)鏈模型

2、人才盤點(diǎn)在人才供應(yīng)鏈體系中的價(jià)值

為素質(zhì)能力模型的指標(biāo)和數(shù)據(jù)更新提供支撐

為人才發(fā)展的資源傾斜提供參考依據(jù)

為人才招聘提供參考標(biāo)準(zhǔn)

3、靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點(diǎn)

新領(lǐng)導(dǎo)上任人員情況摸底

新業(yè)務(wù)拓展需求

組織變革需求

工具&案例：人才盤點(diǎn)工作地圖、人才盤點(diǎn)體系健康度自查表

張老師

張娜老師

— 人力資源配置與數(shù)字化組織效能提升專家

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級(jí)管理崗位

曾任：國企軍工企業(yè)杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：天獅集團(tuán)（世界500強(qiáng)，大健康行業(yè)頭部企業(yè)）人力總

河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師

中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會(huì)）

GRC OD（組織發(fā)展與變革管理）紅帶導(dǎo)師

PTOD（團(tuán)隊(duì)潛能釋放蛻變營）認(rèn)證導(dǎo)師

ISODC（組織發(fā)展理論體系）認(rèn)證導(dǎo)師

工信部認(rèn)證：AI智能體應(yīng)用師

世界咖啡認(rèn)證引導(dǎo)師

擅長領(lǐng)域：AI+數(shù)字化組織效能提升、組織盤點(diǎn)與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化、招聘競爭力體系—高績效人才選配、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人效提升

【個(gè)人簡介】

張娜老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借20余年的人力資源管理操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在人力資源六大模塊、HRBP、組織發(fā)展（OD）領(lǐng)域均取得顯著工作成績（其中7年組織發(fā)展OD變革項(xiàng)目實(shí)施落地經(jīng)驗(yàn)，10余年人力資源管理操盤經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)）。

在人才配置領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期，通過構(gòu)建人才供應(yīng)鏈體系快速解決企業(yè)人才管理的痛點(diǎn)，在高績效人才選配、人才盤點(diǎn)與人效提升方面取得了顯著成績，同時(shí)利用AI通過自然語言處理（NLP）和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，實(shí)現(xiàn)高效篩選簡歷，精準(zhǔn)匹配候選人，快速識(shí)別關(guān)鍵技能和經(jīng)驗(yàn)，從而提高招聘質(zhì)量和速度。

在組織發(fā)展領(lǐng)域深耕組織盤點(diǎn)與降本增效、組織診斷與效能提升、打造冠軍企業(yè)文化，為企業(yè)推動(dòng)組織發(fā)展與變革項(xiàng)目，通過組織盤點(diǎn)與降本增效方案落地，每個(gè)項(xiàng)目為企業(yè)平均提升人效10%，降低人力成本10%-20%。共計(jì)交付人才管理項(xiàng)目30余個(gè)，組織發(fā)展項(xiàng)目20余個(gè)，培訓(xùn)總?cè)舜谓咏?0000余人。

2024年6月開始張娜老師與河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作，致力于用AI數(shù)字化提升組織效能。將AI與人力資源配置和組織管理場景相結(jié)合，在人才招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、員工關(guān)系等模塊應(yīng)用，降低了40%的人力資源管理成本；通過數(shù)據(jù)分析和可視化工具，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化；在張娜老師的實(shí)踐中，通過AI數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，這種提升不僅體現(xiàn)在成本上，還通過優(yōu)化流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，實(shí)現(xiàn)了組織效能的全面升級(jí)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

體系建設(shè)能力——打造高績效人才招聘競爭力體系

張娜老師在聯(lián)想集團(tuán)任職期間，擔(dān)任中國區(qū)服務(wù)組織高級(jí)人力資源管理崗位，負(fù)責(zé)千人規(guī)模的CALL CENTER團(tuán)隊(duì)招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)滿足業(yè)務(wù)對于招聘的即時(shí)供給需求，同時(shí)聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期起到了重要的保駕護(hù)航作用，提升招聘到崗率100%，提升高績效人才入職率從5%到40%。

人才管理能力——打造人才供應(yīng)鏈體系

張娜老師在中國供銷集團(tuán)下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)模快速擴(kuò)張對于人才需求的痛點(diǎn)問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和TO G類營銷人才的需求非常迫切，關(guān)乎于業(yè)務(wù)的成功。張娜老師牽頭組織公司高管、核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中層管理者，研討和共創(chuàng)人才規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、人才供應(yīng)整個(gè)人才供應(yīng)鏈閉環(huán)流程和關(guān)鍵舉措，將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才三個(gè)體系打通落地，提升關(guān)鍵崗位人才在崗率達(dá)到100%，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成120%。

賦能組織能力——從0-1構(gòu)建冠軍企業(yè)文化并落地

張娜老師在區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)任職期間，擔(dān)任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)開疆?dāng)U土做好組織發(fā)展和人才保障的工作。在組織發(fā)展工作中賦能核心團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)企業(yè)文化價(jià)值觀，構(gòu)建冠軍文化基因，樹立區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)文化，賦能核心團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，最終用1年的時(shí)間在全軍十四五的項(xiàng)目競標(biāo)中成為唯一一家勝出的民營企業(yè)。通過冠軍文化的建設(shè)和落地運(yùn)營，最終與企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標(biāo)達(dá)成掛鉤，充分證明了組織發(fā)展的核心價(jià)值：突破業(yè)績、解決問題、成就不凡。

賦能組織能力——通過系統(tǒng)化的組織盤點(diǎn)方案幫助組織提升人效

張娜老師在天獅集團(tuán)負(fù)責(zé)全球人力資本中心工作期間，集團(tuán)面臨第三次創(chuàng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速啟航階段，通過AI賦能組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織盤點(diǎn)和人效提升項(xiàng)目的實(shí)施落地，幫助集團(tuán)在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)快速解決了組織臃腫、人力成本壓力大、人效低于行業(yè)平均水平、戰(zhàn)略落地?zé)o人可用的痛點(diǎn)，為企業(yè)提升人效10%，降低人力成本3000萬元/年。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

人才梯隊(duì)構(gòu)建能力——中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

張娜老師擔(dān)任供銷集團(tuán)集團(tuán)社員網(wǎng)人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦企業(yè)中的關(guān)鍵少數(shù)崗位—中層領(lǐng)導(dǎo)者對于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實(shí)操工具的掌握。

招聘面試能力——金牌面試官認(rèn)證項(xiàng)目，培訓(xùn)3500人，高績效人才招聘率超過40%，圓滿交付

在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個(gè)業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于人才共給的需求，連續(xù)3年超期望值完成招聘目標(biāo)，高績效人才招聘率超過40%，培訓(xùn)金牌面試官1000余人次。

在中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時(shí)期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團(tuán)隊(duì)打造成為一個(gè)能打勝仗的“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”，在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，將銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)展5倍，培訓(xùn)金牌面試官500余人次。

在中國平安、軟通動(dòng)力、中建集團(tuán)、北大青鳥等企業(yè)培訓(xùn)金牌面試官課程100余場，培訓(xùn)2000人次，順利交付。

組織發(fā)展能力——組織診斷、文化構(gòu)建項(xiàng)目，培訓(xùn)500人，圓滿交付

以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯、中國平安、軟通動(dòng)力、頭部汽車等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織診斷、賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項(xiàng)目，所有項(xiàng)目順利交付，共計(jì)10余場次，培訓(xùn)500余人。

AI賦能組織效能提升能力——AI+辦公效能提升，AI+人力資源效能提升，培訓(xùn)300人，圓滿交付

以河北清華發(fā)展研究院AIGC產(chǎn)業(yè)賦能中心合作講師身份，為遠(yuǎn)大集團(tuán)、51TALK、軟通動(dòng)力、化工互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)培訓(xùn)AI+DeepSeek+辦公效率+HR的內(nèi)訓(xùn)課程，順利交付10余場次，培訓(xùn)300余人。

【理論體系】

【組織發(fā)展S理論體系——組織盤點(diǎn)五步法】以S理論為核心，通過蛻變總裁、賦能核心團(tuán)隊(duì)、文化先行、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、架構(gòu)支撐、人效冠軍、激勵(lì)到位整個(gè)系統(tǒng)閉環(huán)變革。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、扎實(shí)的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。

實(shí)用性強(qiáng)：憑借二十余年集團(tuán)公司人力資源一號(hào)位的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)過的體系框架、方法論和工具，成為管理實(shí)戰(zhàn)的專家。

自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。

對癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。

親和力強(qiáng)：氛圍輕松，深入淺出，帶動(dòng)學(xué)員互動(dòng)；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

【主講課程】

AI+組織效能提升類

《職場AI應(yīng)用Deepseek，驅(qū)動(dòng)HR工作效率升級(jí)》爆款課

《Deepseek，賦能辦公效率提升》爆款課

《DeepSeek和AI的發(fā)展給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來的新認(rèn)知》

招聘面試類

《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點(diǎn)》返聘率70%

《金牌面試官-高績效人才選配之道》

《精準(zhǔn)招聘-社會(huì)招聘與校園招聘策略》

《招聘渠道分析與簡歷識(shí)別》

人才發(fā)展類

《人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》返聘率80%

《人才盤點(diǎn)與人效提升》

《高潛人才識(shí)別與梯隊(duì)建設(shè)》

《任職資格體系落地實(shí)戰(zhàn)課》

《一張必勝之仗-從戰(zhàn)略到績效》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《崗位勝任力模型》

《傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP-從支持走向管理》

組織發(fā)展類

《組織盤點(diǎn)：企業(yè)效能提升的綜合解決方案》返聘率80%

《企業(yè)文化賦能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》返聘率70%

《組織診斷與效能提升》

項(xiàng)目課：

精品微咨詢【組織盤點(diǎn)與降本增效】方案、【組織診斷與效能提升】方案、【用冠軍企業(yè)文化打勝仗】方案、【金牌面試官認(rèn)證】方案、【人才盤點(diǎn)與人效提升】方案

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 培訓(xùn)成果

1區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)

（2022年）企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)從0-1共創(chuàng)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、物化于鏡、固化于制。有效支撐團(tuán)隊(duì)在新行業(yè)、新技術(shù)、新客戶的探索創(chuàng)新中凝聚和鼓舞團(tuán)隊(duì)。

2奧林巴斯中國

（2023年）HRBP體系轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目通過賦能式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊的形式，給HRBP團(tuán)隊(duì)做文化轉(zhuǎn)型的賦能，實(shí)現(xiàn)核心人員的個(gè)體突破，讓團(tuán)隊(duì)根深蒂固的日本文化基因發(fā)生松動(dòng)，接受新文化。

4嵐圖汽車

（2023年）組織診斷項(xiàng)目幫助企業(yè)在向新能源業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型的過程中，通過系統(tǒng)化地組織診斷，找到組織變革的關(guān)鍵痛點(diǎn)，讓核心管理團(tuán)隊(duì)共同看到，共識(shí)問題和解決方案，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，提升核心管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5東華汽車

（2024年）AI+HRBP賦能營項(xiàng)目幫助企業(yè)HRBP團(tuán)隊(duì)全面掌握人才管理和配置方法技巧，通過運(yùn)用AI工具在高績效人才的招聘、人才盤點(diǎn)、薪酬設(shè)計(jì)、組織績效管理等方面，提升HRBP的組織管理和人才管理技能。

6 天獅集團(tuán)

（2024年）組織盤點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目幫助企業(yè)在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了降低人力成本3000萬/年，提升人效10%。讓全球核心高管團(tuán)隊(duì)用組織發(fā)展系統(tǒng)觀統(tǒng)一思想、同一目標(biāo)，共創(chuàng)集團(tuán)第三次數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地方案并統(tǒng)一性行動(dòng)執(zhí)行。

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團(tuán)、龍行天下集團(tuán)、奧林巴斯中國、東華集團(tuán)（返聘6期）、天獅集團(tuán)（返聘6期）、北京軟通、中國平安、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、萬尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)、振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、福華農(nóng)科投資集團(tuán)、云南遠(yuǎn)信科技、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、柳工機(jī)械股份、海信科龍電器股份、廣東大光明集團(tuán)、廣東發(fā)展集團(tuán)、光大集團(tuán)、華潤三九、昆明煙草、中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)、聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)、神東煤炭集團(tuán)、匯鴻國際集團(tuán)（2期）、創(chuàng)維集團(tuán)、上海通信服務(wù)、歐派家居集團(tuán)、廣州政府、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電、瓷美人環(huán)球醫(yī)療、惠州市城市燃?xì)狻⒔K揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)、西安奇芯光電（輪訓(xùn)3期）、瑞貝卡集團(tuán)（輪訓(xùn)3期）、湛江圣華玻璃、建業(yè)科技電子、中天建設(shè)集團(tuán)……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張娜老師在招聘競爭力體系構(gòu)建領(lǐng)域?qū)崒傩袠I(yè)第一人，創(chuàng)新使用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點(diǎn)，給企業(yè)的人才供應(yīng)鏈打造提供了強(qiáng)有力的支撐。

-----聯(lián)想集團(tuán)副總裁&聯(lián)想教育科技公司CEO李祥林

張娜老師在招聘領(lǐng)域的理念、系統(tǒng)觀和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將招聘工作從事務(wù)性層面提升到體系化、結(jié)構(gòu)化、解決方案化的層面。

-----杭州趣鏈科技特種事業(yè)部總經(jīng)理 錢斌冰

張娜老師在本次的HRBP轉(zhuǎn)型賦能工作坊中，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)開誠布公的開放性氛圍，讓我第一次看到團(tuán)隊(duì)是如此地坦誠溝通。

-----奧林巴斯中國區(qū)HR總經(jīng)理

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