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【課程背景】

在“大眾創(chuàng)新”時代，企業(yè)若無法迭代思維模式，必將被市場淘汰——高層需要創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)增長，團隊需要創(chuàng)新協(xié)作打破內(nèi)耗，個人需要創(chuàng)新工具解決復(fù)雜問題，甚至家庭關(guān)系也需創(chuàng)新思維維系活力。

《破解突圍——創(chuàng)新思維沙盤實戰(zhàn)營》以“外太空基地建設(shè)”為沉浸式場景，學(xué)員將直面資源短缺、突發(fā)危機等挑戰(zhàn)，通過八大創(chuàng)新思維（發(fā)散、逆向、跨界等）與全球經(jīng)典工具（SCAMPER、六頂思考帽、逆向頭腦風(fēng)暴），突破“經(jīng)驗主義陷阱”。課程深度融合沙盤推演、角色扮演、團隊決策，讓學(xué)員在“失敗-復(fù)盤-迭代”中體驗：沒有系統(tǒng)化創(chuàng)新思維，再完美的計劃也可能瞬間崩塌。

更重要的是，課程通過推演后的多維度復(fù)盤（企業(yè)、團隊、個人、客戶），揭示“創(chuàng)新孤島”對組織的隱性傷害——部門壁壘、重復(fù)試錯、客戶價值流失，終賦能學(xué)員將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長引擎、團隊協(xié)作紐帶與個人能力杠桿。

【課程特點】

1、實戰(zhàn)性：學(xué)員在沙盤推演中，運用SCAMPER、逆向頭腦風(fēng)暴等工具解決實際問題，告別紙上談兵。

2、角色化工具模板：創(chuàng)新角色卡片、六頂思考帽會議表等模板，確保工具即學(xué)即用，無縫銜接企業(yè)場景。

3、系統(tǒng)性：八大創(chuàng)新思維閉環(huán)訓(xùn)練，從思維突破（發(fā)散、逆向）到落地原則（最小可行性、用戶導(dǎo)向），形成完整方法論鏈條。

4、企業(yè)級復(fù)盤框架：通過“跨部門協(xié)作”“敏捷決策”等改善維度，直擊組織創(chuàng)新痛點。

5、高互動：競爭性沙盤推演、世界咖啡工作坊與跨組案例輪換等高互動活動，沉淀企業(yè)專屬創(chuàng)新SOP，為組織創(chuàng)新持續(xù)造血

【課程收益】

1、對企業(yè)：

降低試錯成本、打破部門壁壘減少溝通內(nèi)耗，提升資源整合效率；

強化市場敏捷性：基于用戶需求分析與危機應(yīng)對經(jīng)驗，建立快速響應(yīng)機制。

2、對團隊：

掌握8大創(chuàng)新思維與N種工具模板，可立即應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)、流程優(yōu)化等場景；

構(gòu)建“創(chuàng)新容錯文化”，通過沙盤中的角色輪換，提升團隊心理安全感與決策自信；

3、對個人：

突破思維定式：從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)型為“策略設(shè)計者”，系統(tǒng)性解決復(fù)雜問題；

提升領(lǐng)導(dǎo)力：在高壓推演中訓(xùn)練決策、協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)判能力；

【課程對象】

面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型壓力，需打破部門壁壘、需建立系統(tǒng)化創(chuàng)新文化的初創(chuàng)公司或擴張期企業(yè)；中高層管理者、項目經(jīng)理、高潛力員工與跨職能崗位

【課程方式】

沙盤推演+沙盤復(fù)盤+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程大綱】

第一單元：熱身活動

1、場破冰及課程導(dǎo)入

2、公司組建

3、團隊展示

互動游戲《創(chuàng)新無處不在》

第二單元：什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新理論

2、創(chuàng)新的三大特征

3、創(chuàng)新的常見方法和工具

互動游戲：這是創(chuàng)新嗎？

案例分享：《買土豆的故事》

第三單元：規(guī)則導(dǎo)入

1、背景介紹

（1）熟悉教具

（2）思維與認知邊界（認知對我們的影響與危害、認知對于公司業(yè)績會產(chǎn)生哪些影響？）

第四單元：模擬推演與課程補位

1、模擬推演---第一階段

（1）體會創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新

（2）不創(chuàng)新有什么危害

（3）小結(jié)與復(fù)盤：為何出現(xiàn)了這樣的問題？

（4）知識點回復(fù)：創(chuàng)新的常見思維

發(fā)散思維；

聚合思維；

逆向思維；

2、模擬推演---第二階段

（1）逆向思維助你沙盤推演起死回生

（2）TA能給我?guī)硎裁矗?/p>

（3）分組決策創(chuàng)新在第二階段的重要性

（4）小結(jié)與復(fù)盤：創(chuàng)新的常見思維

（5）知識點回顧

對比思維；

聯(lián)想思維；

工具：SCAMPER提問表

3、模擬推演---第三階段

（1）對比思維發(fā)在沙盤中的應(yīng)用

（2）聯(lián)想思維在工作中的應(yīng)用

（3）小結(jié)與復(fù)盤：自我認知在沙盤中的作用

（4）知識點回顧-創(chuàng)新的常見思維

演變思維；

引導(dǎo)思維；

跨界思維；

工具：逆向頭腦風(fēng)暴

第五單元：重建創(chuàng)新思維與復(fù)盤分享

創(chuàng)新的技巧與原則在沙盤中的推演

創(chuàng)新原則在工作中的應(yīng)用

小結(jié)與復(fù)盤：沙盤中你的技巧實踐與強化

4、知識點回顧

（1）創(chuàng)新的原則

用戶導(dǎo)向原則：以需求為起點，以價值為終點

最小可行性原則：快速試錯，迭代優(yōu)化

跨界融合原則：跨領(lǐng)域整合資源與思維

（2）創(chuàng)新技巧：

逆向提問法：從問題反面尋找突破點

類比遷移法：將其他領(lǐng)域的解決方案引入當(dāng)前場景

原型設(shè)計法：用可視化工具快速呈現(xiàn)創(chuàng)意

第六單元：內(nèi)容深入與技能強化

活動-“創(chuàng)新閃電戰(zhàn)—24小時極限挑戰(zhàn)”

”背景：企業(yè)面臨一項緊急任務(wù)，需在24小時內(nèi)重新設(shè)計并提交改進方案。團隊需運用創(chuàng)新思維工具，快速迭代原型、整合資源，并通過跨部門協(xié)作化解危機。

任務(wù)：

（1）應(yīng)用八大思維工具提出解決方案。

（2）模擬企業(yè)真實決策場景，面對高管、客戶、競對三類角色挑戰(zhàn)，驗證方案的可行性。

（3）每組展示方案，其他組扮演“評審團”提出挑戰(zhàn)，強化多角度思考。

第七單元：復(fù)盤分享與智慧沉淀

1、復(fù)盤分享

（1）學(xué)員發(fā)言、講師點評、復(fù)盤、分享、理論落地

（2）各方面改善：

企業(yè)方利益：減少部門壁壘，推動跨職能協(xié)作創(chuàng)新、加速產(chǎn)品迭代周期、提升市場響應(yīng)速度；

團隊方利益：建立“創(chuàng)新容錯機制”、增強跨角色協(xié)作能力、構(gòu)建知識共享文化；

個人方利益：提升個人創(chuàng)新工具箱、培養(yǎng)系統(tǒng)性思維習(xí)慣、提升領(lǐng)導(dǎo)力與決策自信；

其他方利益：客戶視角創(chuàng)新、供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新、社會價值創(chuàng)造；

2、世界咖啡工作坊/開放空間：各小組輪換分享最佳實踐案例，提煉企業(yè)專屬創(chuàng)新SOP；

3、個人行動計劃：學(xué)員制定《個人創(chuàng)新行動地圖-30天創(chuàng)新實驗手冊》，以“最小可行性實驗”推動創(chuàng)新落地。

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學(xué)校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責(zé)人

國家一級企業(yè)培訓(xùn)師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學(xué)習(xí)路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學(xué)員人數(shù)1萬+人次。

【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔(dān)任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學(xué)習(xí)地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學(xué)建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學(xué)的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)習(xí)平臺等四大學(xué)院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目，為企業(yè)大學(xué)商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學(xué)員3000人、學(xué)員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學(xué)校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責(zé)》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學(xué)員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學(xué)員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學(xué)習(xí)到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。

中基層管理者學(xué)習(xí)地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學(xué)習(xí)地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責(zé)人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學(xué)習(xí)地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學(xué)習(xí)技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學(xué)模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學(xué)《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學(xué)模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學(xué)與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學(xué)員能夠直接將所學(xué)知識應(yīng)用于解決實際問題中，為學(xué)員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。

情景教學(xué)：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學(xué)員能夠在接近真實的情境中學(xué)習(xí)和體驗。互動性強，靈活應(yīng)變，確保每個學(xué)員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學(xué)習(xí)過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效率。

探索學(xué)習(xí)：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學(xué)員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學(xué)習(xí)資源，幫助學(xué)員拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升自我學(xué)習(xí)能力。

【主講課程】

【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸

《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課

【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）

【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）

《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務(wù)客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導(dǎo)體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術(shù)有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農(nóng)芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務(wù)所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設(shè)計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學(xué)（兩次返聘）、潤銘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務(wù)有限公司（兩次返聘）

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