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貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊,驅動業(yè)務增效拿結果【特價】

【課程編號】:MKT035033

【課程名稱】:

貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊,驅動業(yè)務增效拿結果【特價】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年08月19日 到 2025年08月20日6280元/人

2024年09月03日 到 2024年09月04日6280元/人

2023年09月19日 到 2023年09月20日6280元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊,驅動業(yè)務增效拿結果【特價】相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 上海 廣州 北京 無錫 寧波 杭州 南京

【課程關鍵字】:深圳團隊領導力培訓

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課程簡介

貝爾賓®團隊角色理論起源于 20 世紀 60 年代末(1969 年)。是由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產業(yè)培訓研究所工作期間,在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發(fā)現得出的。該研究探討什么樣人在一起會成功?通過長達 9 年半、對幾百個團隊的觀察試驗,貝爾賓博士得出:團隊業(yè)績好壞取決于團隊角色分布是否均衡,也即團隊角色理論。貝爾賓®團隊角色理論認為一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色,即:鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師,這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。

目前,貝爾賓®團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分,被廣泛應用于全世界的企業(yè)組織中,擁有 22 種不同的語言版本,在 100 多個國家傳播實踐,助力企業(yè)在組織建設、人才開發(fā)、團隊業(yè)績提升上取得成功。

經濟趨緩,管理者面臨諸多挑戰(zhàn):

為什么大家很努力,業(yè)績卻還是不好?

招了“能人”“大咖”,卻未能達到預期?

為什么我費了九牛二虎之力,對方還說我不作為?

如何才能夠讓團隊有凝聚力?

如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻?

這需要企業(yè)各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領導力,激活現有人才和團隊,創(chuàng)造更大價值。《貝爾賓®團隊領導力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。讓管理者做好如何為團隊健康把脈,提升經理人調兵遣將的能力,增強團隊人際正向互動能力,從而提升整個業(yè)績結果。

課程對象

企業(yè)管理者、部門負責人、團隊領導

課程收益

① 自我認知:幫助管理者探索自我認知和領導風格。

② 識人用人:掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具。

③ 增進團隊協作:實現團隊成員間的了解協作,從“物理反應”到“化學反應”,建立共同語言。

④ 現有團隊診斷:能夠對標業(yè)務,診斷分析團隊構建與目標的關系。

⑤ 團隊激活與發(fā)展:診斷、分析團隊優(yōu)劣勢,優(yōu)化團隊組合,制定團隊與個人發(fā)展計劃。

課程特色:

1、團隊視角、緊貼業(yè)務:貝爾賓將從團隊視角而非個人視角,探討領導力發(fā)展;同事,以團隊的業(yè)績達成為目標,基于此進行團隊發(fā)展的探討。

2、專業(yè)測評導入:本課程將使用貝爾賓官方測評報告,包括個人報告(自評+他評)、團隊報告。以顯性化呈現學員個人的角色呈現、團隊的角色分布等特征,進行專業(yè)科學的學習與分析。

3、引導式授課:本課程授課顧問講師,以更適合成人學習的“引導”方式教學,以激發(fā)學員的自主思考、加深對課程理論的理解。

4、體驗式活動及行為反饋:本課程包含大量版權體驗式活動(將使用版權教具),包括米字格、輪盤圖、Contribute 活動等,講師在體驗過程中對學員進行行為反饋、映射課程內容,幫助學員深度體會理論與實際的鏈接。

5、現場團隊模擬與案例背書:本課程將模擬真實團隊場景,讓學員進行診斷分析練習;同時,基于貝爾賓在全球深耕多年的強大案例背書,賦能學員,以在課后快速應用在自己的業(yè)務團隊。

課程大綱:

模塊一 理論導入

1.貝爾賓團隊角色的背景與緣起

2.高績效團隊的黃金法則 3C

3.帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色

4.活動:米字格(角色識別)

模塊二 自我認知

1.解讀個人報告,識別自我管理風格

2.活動:照鏡子(自評他評差異探索)

3.優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能

模塊三 識人善任

1.人才的選拔標準:合格 VS.合適

2.不同人才的識別和培養(yǎng)方式

3.搭班子:打造符合自己風格的團隊

模塊四 人際互動

1.角色對立-認知矛盾的產生與化解

2.發(fā)展正向人際互動,管理團隊角色中應規(guī)避的行為

模塊五 構建團隊

1.團體與團隊、獨裁領袖與團隊領導者

2.活動:貢獻者(Contribute)

3.團隊現狀分析和發(fā)展

模塊六 排兵布陣

1.高績效團隊常見的三種應用場景

- 診斷與挖潛

- 沖突與融合

- 選拔與晉升

2.總結與反思:行動計劃、案例深化

趙老師

| 貝爾賓®中國高級顧問

實戰(zhàn)經驗

具有 17 年業(yè)務、人力資源管理和企業(yè)培訓的工作經驗。具備外企、國企和高校的工作背景,曾任上海交通大學安泰經濟與管理學院 MBA 項目經理,IBM(中國)有限公司人力資源管理部門培訓經理,上海航空公司客戶服務部經理。

于組織的團隊建設和個人發(fā)展,參與過多家企業(yè)的人才培養(yǎng)咨詢項目。具有豐富咨詢和提供解決方案的經驗。

專注于貝爾賓團隊角色的應用,為多家互聯網知名企業(yè)、上市藥企、大型銀行、汽車制造商等行業(yè)核心管理團隊提供團隊融合、診斷服務。

主講課程

《貝爾賓®團隊領導力》、《貝爾賓®打造高績效團隊》、《貝爾賓®工作解碼》等

服務客戶(部分)

互聯網:釘釘、天貓商城、Bilibili、滴滴出行、騰訊、蘑菇街、中移物聯網等

制造業(yè):邦飛利、偉創(chuàng)力、東風日產、廣汽、米其林、愛慕、華碩科技、中國中鋼等

醫(yī)藥:賽諾菲、輝瑞、諾和諾德、阿斯利康、石藥、默克、武田、百濟神州、百特等

其他:泰康養(yǎng)老、華潤、萬科、城投水務、招商銀行、銀聯商務、國家會展中心等

我的團隊曾參加了貝爾賓團隊角色認知項目并獲益良多。“沒有完美個人,但有完美團隊”貝爾賓博士的這句話發(fā)人深省。他的團隊角色理論不僅對組建團隊和選拔管理者有重要參考作用,對團隊建設和發(fā)展也非常有啟發(fā)意義。——唐曉軍博士 華為技術有限公司總監(jiān)

了解自我,從而有機會稍稍調整自己的行為。 了解他人,可以幫助我們看到他人的長處,這太棒了! 貝爾賓讓我們清楚地認識到:如果我們想要一個優(yōu)秀的團隊,我們應看到團隊成員角色多樣、優(yōu)勢互補的價值,時刻銘記“我們是不同的,利用各自的優(yōu)勢來為團隊做出貢獻。——黃進興 諾和諾德(中國)商務部副總裁

對于那些相信團隊的力量大于個體的管理者而言,貝爾賓無疑是最好的幫手之一。阿里巴巴這個組織在成長的過程中,應用了貝爾賓的很多原理和工具,這幫助了我們很多領導者對如何建立更好的團隊這個難題,進行了更加深入的思考。——常楊 阿里巴巴 人力資源副總裁

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