近期熱點寧波企業(yè)培訓公開課 Hot Trainings

設備設施完整性管理 寧波：2025年07月13日

課程介紹： 目前我國企業(yè)設備管理體系還處于傳統(tǒng)的管理模式，已不能完全適應現(xiàn)有生產(chǎn)發(fā)展的需要。新形勢下，企業(yè)必須通過技術改進和加強管理相結合的措施來進行設備管理，二者相輔相成，缺一不可，這是人們對設備管理的共識。面對經(jīng)濟全球化的競爭，通過實施基于風險的設備設施完整性管理，基于設備的運行狀態(tài)合理使用檢維修資源，同時改進、完......

深度對話—通情達理求共識 寧波：2025年07月31日

課程介紹 你是否經(jīng)常有這樣的感觸和思考？ 溝通真的很重要，如同教科書上說的占了自己生活工作的大部分時間，但自己做得真的有效嗎？ 在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？ 當閨蜜吐槽或求助時，為何努力傾聽、積極響應仍覺得語言蒼白無力，無法表現(xiàn)真心支持的欲望？ 當對方沉默、憤怒咆哮、冷漠、......

決戰(zhàn)商場：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬 寧波：2025年08月11日

課程介紹 管理者由于上述職業(yè)通道的原因，缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全局性了解，因而欠缺系統(tǒng)性經(jīng)營思維，眼光局限在自己較為熟悉的一個局部（部門），卻在每天做出可能影響公司整體經(jīng)營利益的決策和選擇。有時候：對本部門或本職能單位最好的方案，對公司全局卻并不一定是最好的。但是他們自己在做這個決策或選擇時，并沒有意識到這一點！ 這些管理者......

全面預算管理“三板斧”——精準預測、滾動調整、敏捷分析 寧波：2025年08月26日

課程介紹 當企業(yè)在外部環(huán)境變動、內(nèi)部管理失控、業(yè)務規(guī)模停滯或縮減等風險的影響下，企業(yè)必然面對戰(zhàn)略 和經(jīng)營的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營成本上升，物流短缺導致貨物交付延遲或無法交付等問題。為了高效應對目前危機 或防范未來風險，企業(yè)應該以應對風險為契......

科學試模與模具驗收技術 寧波：2025年09月06日

課程簡介： “科學試模，把好模具關”——試模工作是注塑前的一項十分重要的工作，長期以來很多注塑企業(yè)用錯誤的方法試模，導致修模/改模/試模次數(shù)多，模具質量差且注塑生產(chǎn)過程中問題多，注塑工藝范圍窄，調機時間長、注塑效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，注塑成本高，缺乏競爭力！......

更多寧波企業(yè)培訓公開課

寧波企業(yè)培訓推薦內(nèi)訓課程

《企業(yè)高中層領導力修煉》 主講：穆老師

提升管理者領導能力、經(jīng)營能力和團隊執(zhí)行能力【課程對象】企業(yè)高中層管理者【課程大綱】一、領導力的三要素：目標第一，動員指導，能力提升1、目標第一的科學決策能力，用目標引領團隊關注，推進團隊發(fā)展2、動員“上下左右”，凝聚共識，分層適配，指導前行3、管理者周敏勤......

卓越的客戶關系管理的四項修煉 主講：蒿老師

·理解銷售支撐工作的核心·學會對客戶進行分類管理·挖掘客戶二次銷售機會·應對突發(fā)狀況方法【培訓對象】大客戶銷售人員，項目銷售人員，銷售管理人員【課程大綱】一、第一項修煉——客戶關系管理（講授，案例分析......

城市更新新政下片區(qū)開發(fā)交易架構頂層設計與案例解析 主講：馬老師

前言：新形勢下區(qū)域產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟融合“六劃智慧”破解地方發(fā)展困局 （一）沒有規(guī)矩 不成方圓 （二）“片區(qū)開發(fā)”狹義廣義解釋 （三）自然資源部：土地征收 “成片開發(fā) ”標準配套支持 （四）城市更新行動實施的背景與處......

企業(yè)創(chuàng)新與高績效增長的秘籍 主講：秦老師

VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來的進化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來進化型自組織的一種員工目標自我管理工具。目前管理咨詢界行業(yè)關于OKR的課程可......

集團管控與風險管理 主講：付老師

我國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質量發(fā)展階段，高質量發(fā)展對于企業(yè)管理提出了更高的要求，更加精細化，更加系統(tǒng)化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業(yè)的管控，母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一，怎樣設計集團管控的模式，集團管控的重點任務，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能......