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課程背景：

一個(gè)企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行。

執(zhí)行，誰都能說上幾句，但又似乎誰都說不出什么與眾不同的東西。這就象寫漢字，越簡(jiǎn)單的字越難寫，或者說象金庸前輩武俠小說中所講，越簡(jiǎn)單的武功招數(shù)越體現(xiàn)功力。辦企業(yè)也是異曲同工，象執(zhí)行這樣看似簡(jiǎn)單的事情，可能天天被掛在嘴上，實(shí)則做起來很困難，真正能做好的不多。更有趣的是，每個(gè)人對(duì)“執(zhí)行”內(nèi)涵的感知并不一樣，存在或多或少的理解差異，而且這種差異是隱性的。

提升執(zhí)行力本身就是極難執(zhí)行的。提升執(zhí)行力不能停留在意愿上、口頭上，否則永遠(yuǎn)可望而不可求！執(zhí)行源起于意識(shí)，落腳于科學(xué)，堅(jiān)強(qiáng)的意志力是基礎(chǔ)，最終構(gòu)建強(qiáng)大的執(zhí)行力文化。缺乏意識(shí)、認(rèn)識(shí)不到是執(zhí)行不力的病因之一，但是，我們需要深層次、清醒地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行更多地是一種科學(xué)體系、一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理科學(xué)中一顆璀璨的明珠；執(zhí)行更是一種文化，最終它應(yīng)成為組織中每個(gè)人的潛意識(shí)、本能、習(xí)慣，甚至是一種信仰，不這么做就覺得不舒服，或者不遵守者在組織中就無法立足。而后兩個(gè)方面，即使在今天中國(guó)執(zhí)行的話題如此熱門的背景下，也是中國(guó)企業(yè)、組織一直所忽視的，而這恰恰是提升組織執(zhí)行力的核心，因此，執(zhí)行體系將是本課程的重點(diǎn)。不依靠科學(xué)的體系、方法、工具，不成為組織文化的內(nèi)核，組織不可能具備強(qiáng)執(zhí)行力，執(zhí)行力也不可能成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的 關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有 一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。由于執(zhí)行的過程往往比較瑣碎、具體，涉及的環(huán)節(jié)較多和時(shí)間較長(zhǎng)，屬于非常微觀的管理范疇，因此，執(zhí)行薄弱的問題往往不如其它管理問題顯眼，不容易得到重視。

《高效執(zhí)行力提升》旨在圍繞企業(yè)員工執(zhí)行能力提升這個(gè)核心問題，通過為期2天的集中培訓(xùn)，幫助企業(yè)快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，打造一支驍勇善戰(zhàn)的職業(yè)化隊(duì)伍，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施和有效達(dá)成。

課程收益：

讓學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法；

調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”；

建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；

給團(tuán)隊(duì)植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的文化與個(gè)人的價(jià)值觀；

為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員、核心員工

課程大綱：

一、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

1.哥倫布給我們的啟示

2.卓越企業(yè)之所以卓越的奧秘

3.中國(guó)企業(yè)執(zhí)行能力的現(xiàn)狀

又愛又恨的ERP

考核實(shí)施的效果與初衷的差異咋就職這么大呢？

既熟悉又陌生的精益生產(chǎn)

空降兵為什么留不??？

4.從傳統(tǒng)文化中尋找真正的執(zhí)行？

儒家思想與執(zhí)行力

“人治”文化對(duì)執(zhí)行的影響

如何看待“面子”文化？

我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫?，而是?duì)文化了解

5.我們企業(yè)的執(zhí)行能力同西方先進(jìn)企業(yè)差距有多遠(yuǎn)？

討論一下：中國(guó)近代落后的原因？

愛因斯坦有關(guān)科學(xué)精神的論述

遍地是黃金的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響

用什么方式來管理我們的公司？

二、卓越執(zhí)行就是結(jié)果導(dǎo)向

1.定義結(jié)果就是定義客戶

2.對(duì)結(jié)果的理解為什么各有不同？

3.什么才是真正的結(jié)果？

4.如何讓結(jié)果明確并且可衡量？

5.只交換結(jié)果，不交換過程

6.結(jié)果、目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系

8.結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)

誤區(qū)之一——“好態(tài)度=好結(jié)果”

誤區(qū)之二——“沒有發(fā)生錯(cuò)誤=好結(jié)果”

誤區(qū)之三——“只要結(jié)果不管過程=結(jié)果導(dǎo)向”

9.曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如今何在？——理性看待我們今天所獲得的結(jié)果

三、卓越執(zhí)行就是責(zé)任鎖定

1.分工、職責(zé)與權(quán)力的關(guān)系

2.經(jīng)典執(zhí)行借口：銷售不好是因?yàn)?。。?！?/p>

3.分析一下：扯皮的原因

4.只有“我”的責(zé)任，沒有“我們”的責(zé)任

5.指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越多

6.人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

7.考核的內(nèi)容與考核的導(dǎo)向

8.管理者應(yīng)該做自己該做的事情

四、卓越執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查

1.人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

2.檢查誤區(qū)

誤區(qū)之一：“想起來問一下=檢查”

誤區(qū)之二：“出了問題訓(xùn)一下=檢查”

檢查誤區(qū)之三：“定期檢查=檢查”

3.檢查的邏輯：先小人，后君子，大家都君子

4.檢查原則

原則之一：以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)

原則之二：對(duì)事不對(duì)人的質(zhì)詢體系

原則之三：檢查的內(nèi)容是計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)

原則之四：監(jiān)督多大，授權(quán)多大

5.分析一下：誰摧毀了巴林銀行

6.卓越公司的檢查系統(tǒng)都是嚴(yán)格而細(xì)致的

五、卓越執(zhí)行就是按規(guī)定做事

1.馬上回答：你喜歡什么樣的員工？

2.輕松一下：兩個(gè)小偷的對(duì)話

3.卓越執(zhí)行原則

原則之一：按規(guī)定、不按你的指令

原則之二：按規(guī)定、不按你的習(xí)慣

原則之三：按規(guī)定、就要掌握規(guī)定

4.如何保持制度化與靈活性的平衡？

六、卓越執(zhí)行就是依靠系統(tǒng)，不依靠能人

1.目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)是卓越執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.老總執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力

3.卓越執(zhí)行原則：沒有記憶的公司是不會(huì)快速長(zhǎng)大的

4.公司的記憶都存在哪里？

5.如何做到“人盡其才，人走才留”？

6.固化重復(fù)的習(xí)慣是如何養(yǎng)成的？

七、卓越執(zhí)行就是沒有最好，只有更好——沒有未來的現(xiàn)在是沒有意義的

1.體會(huì)一下：為什么要追求卓越？

2.如何確定自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容？

3.學(xué)習(xí)的主動(dòng)性來自哪里？

4.為什么要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來打造執(zhí)行力？

5.愿景對(duì)我們執(zhí)行力有什么用處？

6.百年老店的本質(zhì)是什么？

八、總結(jié)

1.管理、執(zhí)行、激勵(lì)的關(guān)系

2.提升企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)變革項(xiàng)目

九、互動(dòng)討論，現(xiàn)場(chǎng)答疑

鄧?yán)蠋?/h5>

名課堂特聘專家，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家、原TCL彩電全國(guó)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人、銷司銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總教；

現(xiàn)任：428賽車董事、優(yōu)特普科技有限公司董事、TCL彩電、電池戰(zhàn)略顧問

任職TCL彩電市場(chǎng)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人期間，曾全面負(fù)責(zé)全國(guó)過百億市的品牌策劃、渠道管理和推廣培訓(xùn)工作。十多年大型企業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷，從分公司市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、到大區(qū)市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，繼而擔(dān)任全國(guó)市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人，在管理、營(yíng)銷一線的實(shí)戰(zhàn)過程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的管理、營(yíng)銷內(nèi)功，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)和渠道管理方面，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例。

授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)度，戰(zhàn)略家的氣度；學(xué)者型的才華，案例豐富生動(dòng)；

講解深入淺出，“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。

融入大量實(shí)踐案例，具有啟發(fā)性，便于理解和掌握

服務(wù)客戶：沃爾瑪、麥德龍、豐田汽車、PHILIP 松下、TCL彩電、真維斯、富利高陶瓷、海大集團(tuán)、TCL移動(dòng)通信、龍巖卷煙廠、TTE、戴絲玉內(nèi)衣、TCL電腦、羅格朗、同洲電子、深業(yè)汽車、速必達(dá)、僑雄集團(tuán)、巴黎春天、天虹商場(chǎng)、新華都集團(tuán)、國(guó)美電器、SPR COFFEE、優(yōu)普特、落基山藥業(yè)、長(zhǎng)城電子、興輝陶瓷、新中源陶瓷、高利高陶瓷、新南悅陶瓷、萬峯石材、博德陶瓷、寶加利陶瓷、恒利豐陶瓷、美的集團(tuán)、和木居家具、廈門大學(xué)EMBA……

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