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【課程主題】

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。

全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。

戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！

預(yù)算是種習慣，成功也是種習慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！

【課程特色】

?本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預(yù)算管理體系。

?幫助學員了解預(yù)算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。

?讓學員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

【培訓收益】

?明確全面預(yù)算的重要意義和作用

?掌握全面預(yù)算的編制方法

?掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題

?學會設(shè)定企業(yè)的目標

?學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解

?學會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

?學會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

【培訓對象】

?主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好

?全面預(yù)算的含義

?全面預(yù)算的分類

?全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻

?全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患

預(yù)算管理的三個步驟

?定目標——年度目標的制定

?審信息——預(yù)算使用的信息不準，預(yù)算則不準

?學方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題

?預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做

?預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做

?預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準？

經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶

?銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點

?生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)

?采購預(yù)算——以產(chǎn)定購

?制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗

?人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工

?單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額

?銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標準

資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假

?投資總額的估算——投多少？

?融資方案的確定——融多少，從哪里融？

?資本成本的確定——付多大的代價？

?項目投資回報的估算——多大的回報？

財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃

?預(yù)計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？

?預(yù)計利潤表——賺多少？怎么賺？

?預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做

?預(yù)算誰來審，又審什么？

?預(yù)算的組織實施——誰來負責？

?預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？

預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我

?預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變

?預(yù)算分析的方法——以目標位導(dǎo)向

?預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)

湯老師

曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)

北京大學EMBA

浙江省中科商學院訪問教授

德勤會計師事務(wù)所特聘講師

多家公司財務(wù)顧問

中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師

簡介

湯老師從事財務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當有限責任公司的財務(wù)與典當業(yè)務(wù)負責人、峻煌生化科技集團 （新加坡上市） 財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財務(wù)控制分析體系建立、集團并購重組、公司上市前期財務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財務(wù)人員培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課特點：幽默風趣、親和力強、學員評價聽老師講課是種享受！

培訓風格：顧問式培訓

課程設(shè)計前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計：知識體系+實踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動

課程后：可以針對學員的問題進行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財報看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財報看管理》

經(jīng)典語錄

?財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！

?財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動、北京聯(lián)通、山東移動等。

制造業(yè)：海信集團、華迪集團、航天信息股份有限公司、南車集團、魯州集團、峻煌集團、中國兵裝集團、美泰格集團、風華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀新城集團、華夏幸福基業(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠大集團、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團等企業(yè)

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