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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

?你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經忘得七七八八？

?你是不是感覺學習的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強通過考試？

?你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？

?當你走進知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？ ……

思維導圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效思考的可視化思維工具。它可以在人類認識和使用大腦的過程中，提煉出大腦工作的本質，剖析其在記憶、閱讀和創造性思維方面的工作原理，告訴我們如何駕馭大腦的操作引擎。

本次課程將通過大量的案例和實操練習讓學員來掌握這項效率工具。

課程大綱：

1認識-思維導圖

1.1什么是思維導圖

1.2起源于發展

1.3起源

1.4發展

1.5腦圖的特點

1.6為什么要用

1.7應用的范圍

2繪畫-思維導圖

2.1術語

2.2規則

2.3步驟

2.4繪制秘籍

3升華-思維品質

3.1發散思維

3.2聚合思維

3.3結構性思維

3.4思維模型的結合

4效率-軟件實操XMIND

4.1基本操作

4.2設計之美

4.2.1結構

4.2.2插圖

4.2.3拼接

4.3應用功能

4.3.1模板

4.3.2超鏈接

4.3.3軟件之間的轉換

4.3.4腦圖中的套娃

4.3.5其他

5應用-場景的理解

5.1一張紙展示

5.2文章精華

5.3筆記

5.4會議紀要

5.5工作流程

5.6任務安排

5.7植入課件

5.8讀書

5.9思維擴展

5.10IMINDMAP作品展示

6團隊共創

6.1主題

6.2分工

6.3美化

劉老師

?講師背景：

?AACTP國際注冊培訓師

?ACI國際職業培訓師

?《思維導圖-職場應用》訓練專家

?思維導圖管理師

?翻轉課堂培訓師

?前瞻思維-講師聯盟·常務理事

?培訓經理人俱樂部資深講師

?管理案例研習社資深講師

?多項版權課程認證講師

?講師資歷

?曾負責頭部互聯網金融公司培訓工作【2萬+人】；

?多年培訓管理工作經歷及多年管理層培訓經歷；

?完成銷售管理序列學習地圖設計，勝任力力模型搭建，初中級管理層學習路徑圖設計；

?成功組建了內部講師梯隊；

?多次完成TTT培訓&培訓經理集訓，為企業培養了多批次的講師；

?多次完成《結構性思維》《思維導圖-職場應用》《企業內部講師訓練》《企業內部課程開發》等集訓；具備《教練式高爾夫-向下管理》《結構性思維》《積極領導力》《組織經驗萃取》《管理微案例》等版權課程認證授課資格；曾為多家中小企業咨詢學習地圖設計，勝任力模型搭建，培訓體系搭建，管理層學習發展設計。

?授課特點：

有理論高度，講解深入淺出，生動活潑，互動性強，實戰性強，緊扣企業實際情況，學員學后的可操作性強，深得學員的歡迎與信賴

?主講課程：

《結構性思維》

《思維導圖-職場應用》

《管理思維訓練》

《復盤思維》

《績優分享訓練》

《敏捷學習地圖設計》

《基于崗位勝任力的培訓體系搭建》

《講師技能提升訓練》

《教練式高爾夫-向下管理》

《管理案例復盤》

《管理者的角色轉變》

?部分客戶：

平安財險，國家電網，拓客，萬達集團，雅立峰生物制藥，跟誰學，窩窩，國商控股，陽光集團，北京現代管理公司，中鋁利升金屬，華盛嘉誠，中儲宏益倉儲，錦江宏盛，通威時代，中航新源新材料，通威世紀鋁業，天津東航滕龍金屬，北京凱諾奧森，北京嘉鴻瑞創，遼寧千尋實業，大連中化致遠金屬，中車集團，中鐵鐵龍集團，民生銀行，交通銀行，神華集團，大東方股份，中國移動，中國聯通，中國電信，中國郵政，中國石油，中國石化，神華神東煤炭集團，安徽開發礦業（五礦旗下）中國國有資產投資中心，中科院物理研究所，施耐德寶光，中國機械進出口總公司，長城勘探，金輝地產商業公司，大東方股份，南方航空，漢唐集團，君耀電子、中建一局，唐山三友集團，步森男裝，紅蜻蜓集團，龍騰工程機械，海化能源，津橋留學等上百家企業和組織

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