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內(nèi)容簡介：

當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計圖，但卻因?yàn)闆]高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。

問題是，房地產(chǎn)企業(yè)的中高層主管大多是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，并未接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他們需要凝聚團(tuán)隊(duì)成員的力量，積極調(diào)動團(tuán)隊(duì)每個成員的積極性，才能充分徹底地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這需要很長一段路好走。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏核心的競爭力。

執(zhí)行難、執(zhí)行差的問題，原因非常多：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問題，需要整個團(tuán)隊(duì)去努力分析問題和解決問題。

面對激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實(shí)戰(zhàn)略與愿景，團(tuán)隊(duì)成員則需要具體地進(jìn)行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大、執(zhí)行力徹底的團(tuán)隊(duì)。

訓(xùn)練收益：

1、領(lǐng)會卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義；

2、學(xué)會突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法；

3、從四個層面進(jìn)行訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力；

4、通過執(zhí)行力訓(xùn)練，落實(shí)到工作行動中，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)中層經(jīng)理以上人員

訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：

1、卓越管理與房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題

企業(yè)質(zhì)變管理的精神

案例研討：卓越企業(yè)的特征

實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）

標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；

新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；

擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；

分析：結(jié)合本部本崗工作，分析要制定哪些標(biāo)準(zhǔn)；

案例實(shí)戰(zhàn)：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；

案例實(shí)戰(zhàn)：如何制定操作類的《作業(yè)指導(dǎo)書》

具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)；

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”

3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計劃、績效控制）

怎樣制定部門和員工合理的目標(biāo)

SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置

案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)

公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS最終目標(biāo)、過程目標(biāo)

績效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的聯(lián)系

實(shí)例分析：績效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)則

實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

BSC績效管理的運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)

實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際，制定部門和員工績效管理表

績效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo)

4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）

員工能力的概念與內(nèi)容；

員工的兩種類型與不同心理需求；

培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙；

案例分享：新員工的能力與在職訓(xùn)練；

培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；

案例操作：老員工的行為訓(xùn)練與思想溝通；

員工能力培養(yǎng)的時機(jī)選擇；

如何提高員工的工作意愿與積極性；

5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念）

企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；

企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；

愿景與企業(yè)、部門的藍(lán)圖與夢想

實(shí)際操作：制定未來的夢想

文化與愿景之間的聯(lián)系

案例操作：如何提練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化理念；

落實(shí)并倡導(dǎo)執(zhí)行文化；

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧融會貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。

課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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