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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目標管理是由組織中最高管理者提出階段時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標做部門目標的分解，并在獲得適當資源配置的前提下積極主動為各自的目標做詳細的計劃并持續的執行下去。

計劃是在實際行動之前預先對既定的目標和應采取的行動方案做出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。

通過學習，讓每個人掌握建立計劃與目標的具體步驟，如何將目標分解，建立目標的原則及方法，通過目標管理獲得其他部門的支持。

【學員收益】

1、掌握目標管理的核心流程和關鍵技巧；

2、樹立共同的團隊目標；

3、增進跨部門溝通和提升團隊的執行力。

【課程對象】

企業中基層管理人員等

【課程綱要】

第一講、目標管理的核心內涵與應用

一、什么是目標管理法

二、目標有什么用

三、目標的來源

四、OKR目標書寫的原則

第二講、目標管理系統流程

一、事前：結果定義

1.結果定義：事前定義事與人

2.有什么用：明確結果、清晰責任

3.及格標準：有時間、有價值、可考核

4.如何去做：復述承諾法

5.執行人接到指令后，請其重復一遍結果定義，并主動承諾

二、事中：過程檢查

1.過程檢查：跟蹤檢查階段結果

2.有什么用：保障最后的結果

3.如何去做：COO協調檢查

4.把大的結果分解為小結果，分塊執行與檢查，防止小結果沒做好，大結果完不成

三、事后：即時激勵

1.即時激勵：即時的獎罰

2.有什么用：給激勵、給方向

3.如何去做：標桿示范法

·公開、隆重推崇做的好的員工

·公開、公正提醒做的差的員工

第三講、落地工具

一、工具一：OKR目標管理協同法

二、工具二：品牌分操作方法

三、工具三：跨部門溝通問題模板

（注：此大綱為通用版，具體實施時將根據客戶需求做適當調整）

高老師

高萬忠老師簡介

領導力與執行力培訓專家

吉林大學民商法學碩士

國家高級企業培訓師（ACFIC 認證）

國際注冊職業培訓師(CIPTT 認證)

全球職業生涯規劃師（GCDF 認證）

阿里巴巴商學院簽約講師

德魯克學院領導力講師

美國 21 世紀領導力研究院中國區戰略合作伙伴

中國體驗教育研究院（CEEI）專家委員會委員

中國管理科學研究院、全國工商聯培訓師認證項目授權導師

老師經歷：

高萬忠老師 1996 年 7 月起就職于中國科學院，曾任國家某質檢中心辦公室主任，2000 年步入管理咨詢培訓行業。曾任尚德商學院教研中心總監、北京錫恩英才人力資源管理顧問公司高級講師、目前是清華總裁班、北大縱橫、時代光華、前沿講座、北京朝陽人才中心等機構、人保部中國就業培訓技術指導中心特聘高級講師，農業部農村經濟研究中心“集體經濟法人治理”課題組成員,上市公司神州英才高級咨詢顧問、十余家企業常年管理高級顧問。在組織行為學方面具有非常豐富的培訓授課經驗，被譽為賦能管理團隊的王牌教官！曾著有《職業生涯規劃》DVD（江蘇鳳凰音像出版社）。

主講課程：

《卓越領導力》《中層領導管理技能提升攻略》《卓越團隊執行力》《跨部門溝通與協作》《中高層高效執行力》《高績效團隊建設與管理》《影響力——情境領導力》《自我管理與團隊管理》《團隊高效溝通》《管理者角色認知與自我管理》

授課風格：

激情、幽默、深刻、震撼。不是學院派的、中庸式的、書本化的，也不是做秀式的、煽情型的、純理論性的，而是案例式的、研討式的、演練式的、教練式的。課程深刻而不深奧，通俗而不庸俗，激情而不煽情，系統而不繁瑣。

服務過的部分客戶：

北京海淀區發改委、中華供銷總社機關、北京有色金屬研究總院、重慶科技館、中科院寒旱所、航天三院、航天五院、北京西北旺鎮政府、北京海淀區東升鎮政府、北京朝陽區衛生局、北京朝陽區人民醫院、中國航天汽車集團、中國南車、中國輕工建設集團、中交建設三局、中鐵五局、南水北調、中國工商銀行北京方莊支行、中國農業銀行浙江分行、中國農業銀行棗莊分行、中國銀行邢臺分行、中國郵政儲蓄銀行黑龍江分行、光大證券北京總部、中國聯通秦皇島分公司、中國聯通棗莊分公司、中國海洋石油、中石化張家口分公司、中信集團中信金屬、中國鋁業蘭州分公司、北京首鋼集團、北京首農三元食品、首發集團、北京德邦物流、青島海爾本部、青島海信、攜程網、人民網、中國醫藥信息網、全國幼教聯盟、新疆阿克蘇電力、青海黃河上游水電開發總公司、青海鹽湖集團、內蒙古紅牛、碧桂園地產、佳兆業地產、西安公共交通公司；香港財經學院西安分院、美國強生中國總部、美國 TRW 天合汽車、澳大利亞來實（中國）等；培訓企事業單位一千多家，學員超過十五萬人，課程深受學員好評。

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