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【課程背景】

企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、管理者的方案、任務、安排等，都需要通過團隊執(zhí)行才能落實。沒有有效的執(zhí)行，一切都會成空，同時，管理者的素質(zhì)、心態(tài)、責任心和執(zhí)行力，以及企業(yè)是否存在執(zhí)行文化、執(zhí)行機制都會影響到執(zhí)行的效果，如果員工隊伍缺乏有效的執(zhí)行力，不能對執(zhí)行達成有效的共識，就會導致很多工作中存在虎頭蛇尾現(xiàn)象〞團隊成員做不出公司想要的結(jié)果，因此，提高和培養(yǎng)企業(yè)管理者的高效執(zhí)行能力，是企業(yè)當前及未來開展的主題。

本課程旨在從戰(zhàn)略與執(zhí)行、執(zhí)行文化、執(zhí)行機制、個人戰(zhàn)略四個維度出發(fā)，通過與學員的面授、分享與交流，為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，通過團隊達成共識，以及執(zhí)行工具的運用，幫助企業(yè)組織執(zhí)行能力的提升。

【課程收益】

企業(yè)：實現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一，植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化，建立執(zhí)行機制，提升員工的個人責任感和執(zhí)行的能力。通過結(jié)果思維、客戶價值訓練，達成團隊共識，改變員工的做事方式和行為習慣。

參與者：讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導向、客戶價值、百分百負責任的執(zhí)行型人才，通過學習執(zhí)行的理念和方法，提高自身執(zhí)行力，提升工作效率，為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果，實現(xiàn)自己人生價值。

【課程對象】

中層管理者、核心骨干員工

【課程大綱】

第一講：企業(yè)為什么要重視執(zhí)行力？

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行存在的問題

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段主要矛盾

3、執(zhí)行力學習的邏輯

第二講：什么是執(zhí)行力？

1、為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，只有少數(shù)人獲得成功？為什么有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)？

2、執(zhí)行人才特點：對自己負責

3、執(zhí)行人才標準：客戶價值、結(jié)果導向、信守承諾、永不言敗

4、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？

5、賦能執(zhí)行力賦能量、賦能力、賦文化

案例：三國劉備

第三講：執(zhí)行文化—商業(yè)人格

1、影響企業(yè)執(zhí)行的文化——含糊文化、面子文化、人治文化

2、影響企業(yè)執(zhí)行的原因——目標、能力、系統(tǒng)、態(tài)度

3、什么是商業(yè)人格：獨立承擔責任，獨立履行原則。

4、商業(yè)人格的兩個要素——靠原則做事、靠結(jié)果交換

5、商業(yè)人格的兩個標準——成年人邏輯、社會人心態(tài)

案例：餐館點餐、過馬路

第四講：執(zhí)行文化—結(jié)果導向

1、員工做不出結(jié)果的三個原因：認知、能力、態(tài)度

2、結(jié)果四大假象，任務不等于結(jié)果、職責不等于結(jié)果、理由不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果。

3、做結(jié)果的三要素：有時間，有價值、可衡量

4、什么是結(jié)果？

5、案例分享：九段秘書

6、企業(yè)為什么要重視結(jié)果？企業(yè)靠提供結(jié)果生存

7、做結(jié)果思維：底線思維、客戶價值思維

8、管理者如何管理好結(jié)果

現(xiàn)場演練：結(jié)果意識訓練、挑戰(zhàn)高目標結(jié)果游戲

第五講：執(zhí)行文化—百分百責任

1、什么叫百分百責任：對工作負責的起點，誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任

2、賦能執(zhí)行力方法論：ABC理論

3、如何做到百分百責任？100%責任不要評判；100%責任不要解釋；100%責任不要借口；100%責任直通結(jié)果

演練：百分百責任演練

第六講：執(zhí)行文化—客戶價值

1、執(zhí)行的方向：為客戶提供客戶價值

2、什么是客戶價值？

3、客戶價值原則：高價值、低成本、可體驗、可持續(xù)

4、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法

案例：王永慶米店

第七講：四十八字執(zhí)行真經(jīng)

1、執(zhí)行力三原則

2、執(zhí)行的8字方針：認真第一、聰明第二

3、執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復。

4、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

執(zhí)行中：速度第一、完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

5、執(zhí)行48字真經(jīng)如何落地

案例：六小齡童如何訓練眼睛的

第八講：執(zhí)行機制—4R運營管控機制

1、什么是決策思考？做決定改變事件，做決策，改變目標，改變行為

2、相信我，為什么還檢查我？相信人品，意愿，綜合能力，不相信人永遠不犯錯，不相信人能永遠保持動力，不相信人與人之間的天然默契。

3、紅綠燈背后能夠自運營的邏輯

4、4R運營管控機制：R1：結(jié)果定義，R2：一對一責任，R3：過程檢查，R4：激勵改善

5、六個凡是：

凡是工作，必有目標

凡是目標， 必須量化

凡是量化，務求九段

凡是量化，必須檢查

凡是檢查，必有獎罰

凡是獎罰，必須改善

案例分析：萬豪集團

第九講：個人戰(zhàn)略

1、為什么要做個人戰(zhàn)略？把公司目標和個人目標結(jié)合起來，激發(fā)員工內(nèi)在動力

2、如何做個人戰(zhàn)略：解決個人主要矛盾

3、如何解決個人戰(zhàn)略主要矛盾：收獲絕對成長

4、做個人戰(zhàn)略的作用：讓人內(nèi)心獲得安寧

5、做個人戰(zhàn)略步驟：成功需要夢想，夢想需要行動，行動需要舞臺

6、做個人戰(zhàn)略的邏輯：我是誰？我應該是誰？我怎樣成為誰？

7、如何制定適合自己的戰(zhàn)略？

演練：個人戰(zhàn)略

郭老師

郭山峰老師

——團隊執(zhí)行力與中基層管理培訓專家

曾任新三板上市企業(yè)神州英才 高級講師

曾任視光技術(shù)行業(yè)領(lǐng)導者九米九視光技術(shù)有限公司 人事培訓經(jīng)理

曾任寵物行業(yè)領(lǐng)軍者瑞辰寵物醫(yī)院 集團培訓經(jīng)理

華中科技大學 學士學位

擅長領(lǐng)域：組織執(zhí)行力提升、新任經(jīng)理管理能力提升

【個人簡介】

郭山峰老師擁有新三板上市咨詢培訓公司高管工作經(jīng)歷，憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中9年醫(yī)療行業(yè)管理經(jīng)驗，6年培訓經(jīng)驗），結(jié)合國外脫產(chǎn)學習的專業(yè)知識，在組織團隊打造上取得顯著工作成績。特別在賦能組織執(zhí)行力領(lǐng)域，郭山峰老師師承新三板上市企業(yè)神州英才，致力推廣賦能組織執(zhí)行力管理體系。在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉(zhuǎn)至今。郭山峰老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力打造的引領(lǐng)者。

郭山峰老師在瑞辰集團任職期間，負責集團管理培訓課件設計，管理課程講授。從15年管理工作中精選出500個實戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了15個培訓課件，總課時達到50小時。

郭山峰擔任瑞辰集團首席管理培訓師，具有100場集團高級管理人員執(zhí)行力培訓授課經(jīng)驗，其中包括每周五為集團核心骨干團隊300人線上視頻培訓，單家醫(yī)院年化營收增長35%

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借在咨詢培訓公司學習的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)組織執(zhí)行力管理的引領(lǐng)者；

實用落地：憑借十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《從技術(shù)走向管理》

《中層管理能力提升》

《賦能組織執(zhí)行力》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越組織領(lǐng)導力》

【服務客戶】

天津娃哈哈食品有限公司、國大（天津）科技發(fā)展股份有限公司、天楚科技有限公司、北

京大斌教育科技有限公司、北京東恒會展服務股份有限公司、北大千方科技有限公司、君樂寶乳液集團有限公司、寵福鑫（北京）動物醫(yī)療科技有限公司、新視光科技有限公司、瑞辰寵物醫(yī)院集團有限責任公司、北京應時科技發(fā)展有限公司等

【學員評價】

郭山峰老師系統(tǒng)性講解執(zhí)行力內(nèi)容，激發(fā)團隊活力，通過現(xiàn)場演練，激發(fā)團隊挑戰(zhàn)更高的銷售目標，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----北京大斌教育科技有限公司總經(jīng)理殷海強

郭山峰老師執(zhí)行力課程實操，系統(tǒng)，員工聽完后能夠落地執(zhí)行，團隊有很大的改變

-----天楚科技有限公司常務副總張麗麗

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