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打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉
【課程編號(hào)】:NX39930
打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉
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【所屬類(lèi)別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程背景
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力,那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況:企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃,制定了很多的目標(biāo)和方案,但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻不能落地生根,做不出很好的結(jié)果。如今已不僅僅是策劃的時(shí)代,更是策劃執(zhí)行的時(shí)代,如果一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)的話,那這個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略,再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率,再好的管理機(jī)制,再細(xì)的管理制度,也只能是沙盤(pán)上的藍(lán)圖,貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ),掛在口邊的偉大口號(hào),永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以提高企業(yè)員工的執(zhí)行力、打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)存活的關(guān)鍵所在。
課程收獲
1.挖掘員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力,讓員工擁有執(zhí)行心態(tài),點(diǎn)燃執(zhí)行工作熱情。
2.增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提升責(zé)任心,讓員工擁有百分百負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識(shí)心態(tài)。
3.讓員工擁有用成果和企業(yè)交換的思維,并掌握做成果的方式方法
4.員工了解如何制定目標(biāo),知道如何做計(jì)劃,掌握讓目標(biāo)和計(jì)劃落地實(shí)現(xiàn)的方法。
5.明白工作流程在執(zhí)行中的作用,掌握如何制定流程。
6.了解執(zhí)行中溝通的重要性,掌握高效溝通的方法。
7.掌握有效調(diào)整執(zhí)行中的精力管理,讓員工事半功倍。
8.點(diǎn)燃員工執(zhí)行的心火,打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的核心超能冠軍團(tuán)隊(duì)。
課程形式:
講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習(xí)題、互動(dòng)問(wèn)答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用
課程對(duì)象:
所有企業(yè)所有員工
課程大綱:
執(zhí)行第一問(wèn):我為什么做——執(zhí)行心態(tài)
一、為夢(mèng)想而做
1、馬斯洛需求
(1)生存需求
(2)安全需求
(3)愛(ài)與關(guān)懷
(4)尊重
(5)自我超越
二、為自我需求而做
1、哈特曼性格解析
(1)紅色
(2)黃色
(3)藍(lán)色
(4)白色
三、為勝任力而做
1、喜歡
2、不喜歡
3、擅長(zhǎng)
4、不擅長(zhǎng)
四、為榮譽(yù)而做
1、個(gè)人榮譽(yù)
2、公司榮譽(yù)
3、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
視頻:理想服務(wù)員
落地工具:夢(mèng)想表格、哈特曼性格測(cè)試表、執(zhí)行勝任力模型
執(zhí)行第二問(wèn):為什么我做——執(zhí)行責(zé)任
一、何為責(zé)任?(由案例引出)
二、責(zé)任影響因素
1、責(zé)任跳躍
2、責(zé)任稀釋
3、責(zé)任失查
三、責(zé)任提升三脈神功
1、明確崗位職責(zé)
2、實(shí)行一人負(fù)責(zé)制
3、建立監(jiān)督檢查機(jī)制
故事:佛和石階的故事
落地工具:軍令狀、監(jiān)督檢查記錄表、
執(zhí)行第三問(wèn):我該做什么——執(zhí)行成果
一、做成果的三大思維
1、客戶思維
2、外包思維
3、底線思維
二、做成果三大假象
1、態(tài)度≠成果
2、職責(zé)≠成果
3、任務(wù)≠成果)
三、做成果三大法寶
1、承諾法
2、格式法
3、重點(diǎn)法
故事:種樹(shù)的故事
視頻:工作要有成果
課堂練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)書(shū)寫(xiě)、演繹承諾法
落地工具:承諾書(shū)、執(zhí)行重點(diǎn)歸類(lèi)模型、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表
執(zhí)行第四問(wèn):我該怎么做——執(zhí)行目標(biāo)
一、目標(biāo)的重要性和作用(由一個(gè)游戲引出)
二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因
1、假
2、大
3、空
4、全
三、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三大妙降法
1、制定走心的目標(biāo)
(1)五年后的一封信
(2)人生九宮格
2、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)圖法
(1)甘特圖
(2)倒推分解法
3、每日工作法
(1)習(xí)慣的養(yǎng)成
(2)4D工作法
游戲:蒙眼打人
課堂互動(dòng):吃蘋(píng)果、給自己寫(xiě)五年后的信、制定人生九宮格、
畫(huà)計(jì)劃甘特圖、習(xí)慣養(yǎng)成得分表、制定習(xí)慣培養(yǎng)卡片、
4D工作法
落地工具:人生九宮格表、習(xí)慣養(yǎng)成得分表、習(xí)慣培養(yǎng)卡片、
4D工作表、周計(jì)劃周成果表、日成果日計(jì)劃表
執(zhí)行第五問(wèn):我怎么做的更好——執(zhí)行心訓(xùn)
找到執(zhí)行的燃料,點(diǎn)燃執(zhí)行的心火
課堂互動(dòng):破產(chǎn)游戲體驗(yàn)
執(zhí)行第六問(wèn):我跟誰(shuí)來(lái)做——執(zhí)行高效溝通
一、高效溝通三個(gè)思維
1、換位思維
2、接受思維
3、高效思維
二、高效溝通三個(gè)方法
1、套公式法
2、三文治法
3、萬(wàn)能溝通法
課堂互動(dòng):畫(huà)圖游戲、現(xiàn)場(chǎng)案例演練
落地工具:上下級(jí)溝通實(shí)用方法
執(zhí)行第七問(wèn):我用什么做——執(zhí)行工作流程
一、制定工作大流程
1、以周為單位
2、安排到每天
3、安排到每個(gè)時(shí)間段
二、制定工作小流程
1、步驟精細(xì)化
2、操作低能化
3、效果統(tǒng)一化
課堂互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)制定工作小流程,現(xiàn)場(chǎng)演繹
落地工具:流程制定表格
執(zhí)行第八問(wèn):我什么時(shí)候做——執(zhí)行精力管理
一、什么是精力管理?
二、精力管理的兩個(gè)核心原則
1、精力金字塔
2、突破舒適區(qū)
三、精力管理落地四個(gè)秘笈
1、6S工作法
2、三事便簽、
3、番茄工作法、
4、思維導(dǎo)圖
課堂互動(dòng):制定工作中的三事便簽、下載番茄鐘、畫(huà)思維導(dǎo)圖
落地工具:三事便簽、培訓(xùn)落地4321執(zhí)行表、我的行動(dòng)方案執(zhí)行書(shū)
曾老師
曾祥梅 老師簡(jiǎn)介
冠軍團(tuán)隊(duì)管理打造專(zhuān)家
西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 客座講師
四川培訓(xùn)師俱樂(lè)部 理事長(zhǎng)
中國(guó)飯店與餐飲業(yè) 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
2015年“我是好講師”四川賽區(qū)前三十強(qiáng)
2015年“我是好講師”榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
14年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);10年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(不講,只為提升自我)
香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心 高級(jí)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
執(zhí)行力年度課量超過(guò)80天,被譽(yù)為執(zhí)行力女神
曾任:娃哈哈集團(tuán) | 市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理 2001年6月-2005年8月
曾任:假日酒店 | 公司副總、培訓(xùn)經(jīng)理 2005年8月-2008年10月
曾任:平安集團(tuán) |先是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,后晉升為銷(xiāo)售總監(jiān) 2008年12月-2016年8月
曾任:朗培商學(xué)院、智伴智能機(jī)器人新零售商學(xué)院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今
資歷優(yōu)勢(shì)
曾任平安保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理,知名假日酒店培訓(xùn)經(jīng)理,朗培商學(xué)院金牌講師,現(xiàn)任智伴商學(xué)院長(zhǎng)期特聘講師并兼職團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練,在工作期間,成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行完成任務(wù)并超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo),受到下屬和學(xué)員的高度青睞,被譽(yù)為執(zhí)行力女神稱(chēng)號(hào)。
曾老師擁有14年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在14年的管理實(shí)戰(zhàn)期間,涉及眾多,有快消品、化妝品、保險(xiǎn)、酒店等行業(yè),對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)打造有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見(jiàn)解,深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題。在9年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)期間,曾先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)校等多家企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理咨詢與培訓(xùn);在8年的授課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中,共授課500多場(chǎng)次,累計(jì)15000多名學(xué)員,滿意度高達(dá)95%,并獲得良好的反響和效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團(tuán) 市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理
作為市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起打江山,培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的狼性性格,通過(guò)系統(tǒng)的每月,每季度的定目標(biāo),做計(jì)劃,然后帶著團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,連續(xù)三年讓團(tuán)隊(duì)成為冠軍團(tuán)隊(duì),為企業(yè)創(chuàng)下了佳績(jī)。
2008年12月-2012年8月 平安集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理、銷(xiāo)售執(zhí)行總監(jiān)
負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)和日常工作全面的開(kāi)展,對(duì)人員進(jìn)行心態(tài)的培訓(xùn),銷(xiāo)售的培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能技巧的培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的打造,最終促使業(yè)績(jī)的達(dá)成。
2016年8月-2018年6月 朗培商學(xué)院 金牌講師
負(fù)責(zé)全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、老師的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造,動(dòng)力的打造,團(tuán)隊(duì)管理能力的提升,讓全國(guó)各地的各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)學(xué)校找到存活的方向,讓培訓(xùn)學(xué)校生源廣進(jìn),財(cái)源紅火。
2018年7月-智伴成都分公司商學(xué)院 金牌講師
根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、組建培訓(xùn)體系,確定培訓(xùn)策略與目標(biāo),建立培訓(xùn)方案,實(shí)施培訓(xùn)課程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),打造,創(chuàng)造出在10月份單月為公司回款5000萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(原動(dòng)力)打造、冠軍團(tuán)隊(duì)管理能力提升、銷(xiāo)售技巧、高效溝通、職業(yè)化素養(yǎng)提升
授課風(fēng)格:
理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結(jié)構(gòu)化、管理表格化、過(guò)程操作化、結(jié)果呈現(xiàn)化;
課程氣氛活躍,互動(dòng)多,采用輕松、幽默的授課方式,使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知!
主講課程:
《高效執(zhí)行力修煉》
《引爆員工原動(dòng)力》
《員工激勵(lì)與有效溝通》
《員工陽(yáng)光心態(tài)與凝聚力》
《中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》
《MTP中層管理才能提升》
《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》
《高效溝通技巧》
部分代表案例:
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于所有企業(yè)員工。課程通過(guò)執(zhí)行力八問(wèn):我為什么做?為什么我做?我該做什么?我該怎么做?我用什么做?我什么時(shí)候做?我和誰(shuí)做?我怎么做的更好?通過(guò)這執(zhí)行力八問(wèn)講解、分析、實(shí)操、演練,激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狼性思維,讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力,戰(zhàn)斗力,執(zhí)行力,打造自動(dòng)自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能執(zhí)行型冠軍團(tuán)隊(duì)。本課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。兩天課程結(jié)束后,有近30頁(yè)的落地實(shí)操的工具給到學(xué)員,讓學(xué)員想要去做,去執(zhí)行的同時(shí),更有方式方法讓他們知道怎么去做,如何去執(zhí)行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國(guó)多個(gè)大城市開(kāi)辦公開(kāi)課,已經(jīng)成功舉辦了16期。
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——引爆員工原動(dòng)力》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于所有企業(yè)員工。本課程通過(guò)動(dòng)力來(lái)源、動(dòng)力團(tuán)隊(duì)、動(dòng)力人生、動(dòng)力目標(biāo)、動(dòng)力核心、動(dòng)力要素、動(dòng)力成果、動(dòng)力秘笈這八個(gè)方面的講解、分析、實(shí)操、演練,激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉,讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)充滿充滿狼性思維,充滿工作的動(dòng)力,打造自動(dòng)自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能動(dòng)力型冠軍團(tuán)隊(duì)。在各大培訓(xùn)學(xué)校、保險(xiǎn)公司等企業(yè)獲得大量好評(píng)!
《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于企業(yè)中高層管理者。通過(guò)管理中的管理認(rèn)知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關(guān)鍵、管理技巧、管理激發(fā)、管理創(chuàng)新等板塊內(nèi)容的分析和講解,讓企業(yè)中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級(jí)和突破。為企業(yè)打造一支有知識(shí),有能力,有才干的優(yōu)秀的中高層管理人員,讓他們通過(guò)完善的管理,成就員工、成就自己、成就企業(yè),從而為企業(yè)打造一支來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的冠軍團(tuán)隊(duì)。
《MTP中層管理才能提升》
《MTP中層管理提升》適用于企業(yè)中層管理者。了解什么是優(yōu)秀的管理,掌握優(yōu)秀管理者必備的管理能力及管理技巧,掌握如何有效的監(jiān)督、檢查及管理,為企業(yè)更好的培養(yǎng)人才,創(chuàng)造更高的效益。
《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于所有銷(xiāo)售行業(yè)人士。了解傳統(tǒng)銷(xiāo)售與顧問(wèn)式銷(xiāo)售的區(qū)別,知道銷(xiāo)售的原理,掌握銷(xiāo)售中溝通的技巧和方法,掌握銷(xiāo)售十大步驟中的重點(diǎn),難點(diǎn),提高銷(xiāo)售技巧,增加企業(yè)銷(xiāo)量。先后為娃哈哈集團(tuán)、脈動(dòng)集團(tuán)、智伴公司等知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課,獲得一致好評(píng)。
《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于有職場(chǎng)人士。了解職場(chǎng)人職業(yè)素養(yǎng)的行為規(guī)范,擁有正確的職業(yè)信念,掌握全面的職業(yè)知識(shí)技能,形成良好的職業(yè)行為習(xí)慣,讓員工從普通到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越,從而為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。
《高效溝通技巧》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于所有職場(chǎng)人士。了解溝通原理及溝通類(lèi)別,知道為何溝通不暢,掌握高效溝通技巧,提升溝通能力,為職場(chǎng)成功添磚加瓦。
部分服務(wù)企業(yè):
中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、四川移動(dòng)、民生銀行、成都銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行、四川省電力、南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、雙虎家私、百貨大樓、新世紀(jì)百貨、人民商場(chǎng)、萬(wàn)象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業(yè)、太平洋人壽、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、中郵保險(xiǎn)、長(zhǎng)安汽車(chē)、啟能傳媒公司、新希望集團(tuán)、富士康、大眾集團(tuán)、君合集代理事務(wù)所、北京小是小餐飲集團(tuán)、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國(guó)輕工業(yè)貿(mào)易總公司、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、南方航空、中國(guó)航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設(shè)計(jì)研究院、北京空港物業(yè)集團(tuán)、溫州金點(diǎn)顧問(wèn)、北京廣慧金通教育、北外國(guó)際、北京輕出國(guó)科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿(mào)、全國(guó)各地的培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)。。。。
部分授課照片:
武漢公開(kāi)課 執(zhí)行力課程北京公開(kāi)課 執(zhí)行力課程
南京公開(kāi)課 管理課程廣州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程
中國(guó)民生銀行 高效溝通課程培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng) 管理課程
上海公開(kāi)課 執(zhí)行力課程杭州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程
重慶公開(kāi)課 執(zhí)行力課程呼和浩特公開(kāi)課 原動(dòng)力打造課程
鄭州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程彭州舞月學(xué)校 原動(dòng)力內(nèi)訓(xùn)會(huì)
曾祥梅老師授課視頻:
打造冠軍團(tuán)隊(duì)-引爆員工原動(dòng)力
https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html
打造冠軍團(tuán)隊(duì)-高效執(zhí)行力打造
https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html
陽(yáng)光心態(tài)課程視頻:
https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html
小是小骨干培訓(xùn) 職業(yè)素養(yǎng)課程雙虎家私 顧問(wèn)式銷(xiāo)售課程
學(xué)員評(píng)價(jià):
曾老師有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在授課過(guò)程中睿智干練,能深入淺出、形象生動(dòng)地運(yùn)用事例來(lái)講解;將道理溶解于簡(jiǎn)單的故事中,令人印象深刻;授課游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué);上課具有極強(qiáng)的感染力和親和力,富有激情。
曾老師講課風(fēng)趣、幽默;理論、實(shí)踐相結(jié)合;能和學(xué)員良好、有效的溝通;內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),培訓(xùn)效果好,培訓(xùn)質(zhì)量高。
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2025年
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專(zhuān)家委員會(huì)首席專(zhuān)家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

林恩老師
名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專(zhuān)家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家組...

蔡林老師
名課堂特聘專(zhuān)家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...