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課程背景：

在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？

如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！

不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！

轉(zhuǎn)型是面對挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

課程大綱：

第一篇：百年大變局如何識局 ——1天

一、“十四五”經(jīng)濟發(fā)展趨勢與政策取向

1、科技革命與創(chuàng)新時代來臨

（1）大國科技競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

（2）新三駕馬車與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

（3）資本市場與股權(quán)投資時代來臨

（4）集中攻克關(guān)鍵卡脖子核心技術(shù)突破

（5）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

（6）加快數(shù)字化發(fā)展

二、科技革命深刻改變世界發(fā)展格局

1、科技革命不斷深入

2、顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)未來

3、產(chǎn)業(yè)變革全面推進

4、前所未有大變局

三、大變局時代的數(shù)字經(jīng)濟

1、數(shù)字時代

2、大數(shù)據(jù)

3、發(fā)展新趨勢

4、經(jīng)濟新動能

5、數(shù)字經(jīng)濟

6、數(shù)字經(jīng)濟構(gòu)成

7、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢

8、國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

9、大數(shù)據(jù)行動

10、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢

11、疫情后數(shù)字新趨勢

12、經(jīng)濟增長新動能

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

五、5G新一代通信產(chǎn)業(yè)新突破

1、抓住變革機遇與元宇宙

2、培育未來通信新產(chǎn)業(yè)

3、數(shù)字化通信公共服務

第二篇：經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計 ——1天

第一部分：戰(zhàn)略的本質(zhì)與思考

一、為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）引出出題，啟發(fā)思考

（二）案例分析，李老師5問

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)

（一）戰(zhàn)略本質(zhì)是什么

（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考

（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題

（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟

（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制

第二部分：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析

（一）核心競爭力的內(nèi)涵

（二）基于核心競爭力的內(nèi)部環(huán)境分析

（三）基于核心競爭力的外部因素分析

（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機會

（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨

第三部分：基于核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項

（二）基于核心競爭力的“取舍”

第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競爭力的培育

（一）開發(fā)企業(yè)核心競爭力

（二）維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

（三）邁克爾.波特 戰(zhàn)略五力模型

（四）SWOT@PEST 戰(zhàn)略環(huán)境分析

（五）戰(zhàn)略決策與分析

第五部分：增強我國企業(yè)核心競爭力的對策，有以下七個方面

（一）建立和完善企業(yè)制度

（二）強化企業(yè)人力資源

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

（五）形成特色的管理模式，進行管理創(chuàng)新

（六）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

（七）建立學習型企業(yè)

第六部分：戰(zhàn)略目標落地——年度經(jīng)營目標計劃與預算管理

（一）年度經(jīng)營計劃目標制定原則

（二）年度經(jīng)營計劃目標分解

（三）年度經(jīng)營目標績效考核設(shè)計

第三篇：商業(yè)模式創(chuàng)新與經(jīng)營

一.課前秀：選擇怎么掙錢方式，成就什么樣的事業(yè)格局

二.什么是商業(yè)模式？

(一)為什么要研究商業(yè)模式？

(二)如何看待商業(yè)模式的重要性？

案例 ：基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

三.思考企業(yè)商業(yè)模式的六個戰(zhàn)略問題

（一）我是誰？

（二）在哪里？

（三）有什么？

（四）去哪里？

（五）憑什么？

（六）怎么去？

案例案例：某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析

四.設(shè)計企業(yè)商業(yè)模式的五個要素

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張

（二）選擇目標客戶，劃定服務范圍

（三）規(guī)劃發(fā)展路徑與識別成功要素

（四）整合資源，構(gòu)建相對競爭優(yōu)勢

（五）系統(tǒng)跟進，提升組織整體效率

案例復盤：某多元企業(yè)集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級

總結(jié)+互動交流

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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