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運(yùn)營(yíng)管理與成本控制

【課程編號(hào)】:NX13544

【課程名稱】:

運(yùn)營(yíng)管理與成本控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:12小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn),成本控制培訓(xùn)

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【課程背景】

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算老板不滿意,不能支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),保證戰(zhàn)略落地實(shí)施;

財(cái)務(wù)組織日漸龐大,運(yùn)行成本高,如何組織搭建財(cái)務(wù)共享中心,降低成本;

業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)、不支持財(cái)務(wù),沖突不斷,束手無(wú)策

運(yùn)營(yíng)成本不斷增加,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇,高成本使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱,如何降本增效......

為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門,在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,利潤(rùn)最大化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財(cái)務(wù)視角,對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析,從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑

選擇是當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/p>

【培訓(xùn)對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

【課程大綱】

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1)進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員,開源節(jié)流

2)修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)

3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費(fèi)用的消耗

4)增加科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率;

5)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

6)減員增效

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

1、“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”養(yǎng)成“做事有預(yù)算”決策習(xí)慣

2、推行財(cái)務(wù)管控模式--事前計(jì)劃、事中控制、事后分析考核

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,降低產(chǎn)品可控成本

1、加強(qiáng)精細(xì)化分析,減少無(wú)效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目,尋找降低成本的空間

1)、產(chǎn)量分析

2)、不良分析

3)、損耗分析

4)、費(fèi)用分析

5)、單位成本分析

2、改革可控成本管控機(jī)制,制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1)、完善成本管理模式,實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解,規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。

2)、制定成本標(biāo)準(zhǔn)

3)、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算

4)、銷售定價(jià)分析

5)、制定績(jī)效考核

四、控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

1、控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

1)主要原料1周用量,輔料半個(gè)月用量

2)結(jié)合采購(gòu)周期進(jìn)行控制

3)落實(shí)好防火、防霉、防損措施,

4)加強(qiáng)檢查,對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記

5)按時(shí)盤點(diǎn)存貨 以確保物資安全合理

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1)對(duì)虧損面較大的情況,深入查找虧損原因,

2)關(guān)注科技進(jìn)步的影響,必要時(shí)考慮流程再造,有針對(duì)性制訂改進(jìn)措施

3)大力控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)、細(xì)化成本費(fèi)用的監(jiān)督控制。

五、加強(qiáng)成本核算,以精細(xì)化成本支持決策

1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本

1)傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2)作業(yè)成本法

3)單位成本與決策關(guān)系

2、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的管理,尤其是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理,

1)應(yīng)收賬款成本

2)存貨成本

3)應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4)現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本

3、防止出現(xiàn)資金困難,確保正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)

1)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2)營(yíng)銷策略

3)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

六、加強(qiáng)人效成本核算,績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個(gè)重要內(nèi)容

1)人均績(jī)效輸出

2)人均產(chǎn)量

3)每萬(wàn)元工資績(jī)效

4)工資費(fèi)用率

5)員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比

2、人效成本的管控措施

1)成本效益為中心,以崗位責(zé)任為重點(diǎn)

2)成本只有一個(gè)責(zé)任人

3)確定收支指標(biāo),下達(dá)并滲透指標(biāo)

4)分解指標(biāo)責(zé)任,強(qiáng)化重點(diǎn)管理

5)制定有力措施形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)

★和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

★原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師

★中國(guó)社科院稅務(wù)律師,高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

★滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)合伙人

★滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師從事財(cái)稅工作20余年,曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范,稅務(wù)合規(guī),成本最低并順利走向資本市場(chǎng);協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查,使企業(yè)順利通過且得到董事會(huì)高度認(rèn)可;協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作,為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬(wàn);現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理,致力于做能解決學(xué)員問題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問題的高級(jí)咨詢顧問。

胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中,核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

胡老師累計(jì)服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次,足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨(dú)家品牌課程(大型論壇/公開課/總裁班)

1.《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

2.《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈(zèng)稅收籌劃與稅收熱點(diǎn)問題》

7.《建安企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實(shí)務(wù)性強(qiáng);深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動(dòng),善于比喻、歸納;擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實(shí)用性強(qiáng),即學(xué)即會(huì),即學(xué)即用,深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出;幽默與智慧的精神收獲;

思維與態(tài)度的雙重提升;互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練;實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。

【服務(wù)客戶】

專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu):中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學(xué)、延慶教委、企宣教育

稅務(wù)機(jī)關(guān):成都國(guó)稅、中山國(guó)稅、滄州國(guó)稅、航天信息、稅友集團(tuán)

工業(yè)制造:中鐵集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、漆谷隆仕達(dá)、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融:佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投:恒大地產(chǎn)、首開集團(tuán)、滄州建投集團(tuán)、河北方德集團(tuán)、天成晟和地產(chǎn)

能源資源:神華集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中礦資源、準(zhǔn)能集團(tuán)等

商業(yè)貿(mào)易:中國(guó)煙草集團(tuán)、航天科工、宏大爆破集團(tuán)、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù):中國(guó)信通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)信通、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、浩富易中集團(tuán)

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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章從大-企業(yè)培訓(xùn)師
章從大老師

中國(guó)人民大學(xué)MBA,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)...

曾國(guó)慶-企業(yè)培訓(xùn)師
曾國(guó)慶老師

名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...

楊凌彬-企業(yè)培訓(xùn)師
楊凌彬老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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