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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？如何從財務(wù)數(shù)據(jù)看到企業(yè)真實的經(jīng)營狀況？如何從企業(yè)財務(wù)報表透析企業(yè)的未來與風(fēng)險？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)金流是否發(fā)生斷裂？如何簡單、快速進(jìn)行有效的財務(wù)分析？如何從眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)中快速找到舞弊疑點并準(zhǔn)確識別？

本課程針對銀行與信貸人員而設(shè)，站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息，采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦，結(jié)合財務(wù)會計與業(yè)務(wù)經(jīng)營分析方法，讓學(xué)員對企業(yè)財務(wù)報表分析變的立體、有層次，與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險把控緊密相連，同時導(dǎo)入大量真實案例，運用分析、演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，讓學(xué)員通過報表透析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并快速識別財務(wù)報表舞弊行為。

課程收益：

學(xué)會分析財務(wù)報表透析企業(yè)運作

簡單、快速讀懂財務(wù)報告，從財務(wù)報表現(xiàn)狀準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來與風(fēng)險

運用財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求規(guī)避企業(yè)信貸風(fēng)險的有效方法

從財務(wù)與業(yè)務(wù)出發(fā)，準(zhǔn)確識別企業(yè)報表舞弊行為

課程對象：

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：

案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo)，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱

導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信

模塊一： 輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)經(jīng)營結(jié)果與風(fēng)險

案例： 某電器上市公司案例

案例： 某新能源汽車上市公司案例

案例： 某房地產(chǎn)上市公司案例

案例： 某建筑工程上市公司案例

案例： 某餐飲連鎖上市公司案例

案例： 某電力上市公司案例

案例： 某煤炭上市公司案例

案例： 某動力電池上市公司案例

案例： 某服裝業(yè)上市公司案例

一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險與效率

1. 公司的資產(chǎn)來源有幾個？

2. 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

3. 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？

4. 什么是商譽？如何產(chǎn)生？

5. 無形資產(chǎn)如何影響企業(yè)未來競爭力?

6. 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

7. 大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？

8. 如何提升應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)率？

9. 資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

二、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

1. 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？

2. 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

3. 收入負(fù)增長給企業(yè)帶來哪些影響？

4. 分產(chǎn)品利潤表為什么重要？

5. 如何評價公司的毛利率高低？

6. 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？

7. 一家公司的市盈率高說明什么？

8. 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

三、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

1. 為何有利潤卻沒錢？

2. 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

3. 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

4. 企業(yè)資金鏈斷裂的原因及規(guī)避辦法

5. 資金滾動預(yù)算表編制方法

6. 現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)勾結(jié)關(guān)系

演練：財務(wù)指標(biāo)計算與分析

演練：未來三年財務(wù)指標(biāo)預(yù)測

演練：資金需求預(yù)測

四、重要會計準(zhǔn)則解讀

1. 收入確認(rèn)原則：何時確認(rèn)收入

2. 配比原則：成本與收入配比

3. 費用攤銷原則：費用在收益期間分?jǐn)?/p>

4. 費用預(yù)提原則：費用在收益期間預(yù)提

5. 資產(chǎn)減值損失計提原則：按公允價值與成本價值比較

模塊二：財務(wù)報表造假方法及舞弊識別

一、財務(wù)報表造假動機及原理

二、財務(wù)報表造假方法

1. 提前、遞延確認(rèn)收入

2. 虛開發(fā)票創(chuàng)造收入

3. 賬外經(jīng)營，規(guī)避稅收

4. 少轉(zhuǎn)成本、少列費用

5. 關(guān)聯(lián)交易

6. 偽造對賬單

7. 虛擬未達(dá)賬

8. 現(xiàn)金總流量不變，結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例：某上市公司財務(wù)造假案例

三、財務(wù)報表造假識別方法

1. 利用財務(wù)報表之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系識別造假

2. 利用財務(wù)報表的外在表現(xiàn)識別造假

3. 利用非財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間印證來識別造假

4. 客戶財務(wù)信息印證的方法

演練：如何識別IPO財務(wù)報表造假

課后總結(jié)、答疑

林老師

林少剛老師 財務(wù)管理專家

中稅講師經(jīng)紀(jì)合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務(wù)師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師

財政部管理會計師認(rèn)證全國巡講專家

普華永道會計師事務(wù)所特約財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司 財務(wù)副總裁

曾任：美國安達(dá)保險集團(tuán)中國子公司 華南區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司 財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)BP組織建設(shè)、業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略視角看財務(wù)、從財務(wù)報表識別風(fēng)險

林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。林老師多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財務(wù)高管職位，尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調(diào)動全體員工積極性主動降本增效的科學(xué)經(jīng)營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 廣州松下空調(diào)有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

→負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細(xì)化核算單元382個，制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、內(nèi)部交易定價體系，建立財務(wù)信息平臺，數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，該項目當(dāng)年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務(wù)架構(gòu)，成立財務(wù)BP體系，對供應(yīng)鏈、市場、銷售、職能部門由財務(wù)BP提供事前決策支持、事中目標(biāo)管控、事后分析總結(jié)，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務(wù)專業(yè)化團(tuán)隊，對財務(wù)部BP（業(yè)務(wù)財務(wù)）、SSC（共享中心）、COE進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，明確各專業(yè)職能職責(zé)、素質(zhì)模型、考核機制、培養(yǎng)模式，打造高績效財務(wù)團(tuán)隊。

★廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司丨財務(wù)副總裁

→負(fù)責(zé)公司上市財務(wù)運作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務(wù)與業(yè)務(wù)流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務(wù)研發(fā)管理、財務(wù)工程項目管理、財務(wù)內(nèi)控管理、推動財務(wù)“概、預(yù)、核、決”方法論在財務(wù)體系中的運用，研發(fā)費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細(xì)化財務(wù)體系支撐公司戰(zhàn)略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準(zhǔn)確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效支撐。

★美國安達(dá)保險集團(tuán)中國子公司丨華南區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人

→制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達(dá)成率等專業(yè)化財務(wù)目標(biāo)；制定中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進(jìn)；健全集團(tuán)化財務(wù)管控模式，完善二級管理機構(gòu)內(nèi)部控制、資金管理、財務(wù)分析；

→建立專業(yè)化財務(wù)團(tuán)隊，執(zhí)行EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)， EA商業(yè)模式獲2014年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創(chuàng)新力金融公司”獎。業(yè)務(wù)量以50億元計，保持強勁增長態(tài)勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務(wù)所 《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》 持續(xù)返聘16期

為普華永道會計師事務(wù)所大中型客戶財務(wù)總監(jiān)提供專業(yè)化培訓(xùn)，提供從管控型財務(wù)升維到價值創(chuàng)造型財務(wù)的整體解決方案，建立財務(wù)BP組織、明確BP素質(zhì)模型與培養(yǎng)方案，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略績效管理，持續(xù)激活組織，為公司創(chuàng)造價值，返聘為普華永道長期合作實戰(zhàn)講師。

● 中國總會計師協(xié)會 《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》 持續(xù)返聘12期

為協(xié)會全國會員提供高端財務(wù)專業(yè)化培訓(xùn)，以管理會計為突破口，明確財務(wù)參與價值創(chuàng)造的路徑，財務(wù)BP組織建設(shè)、財務(wù)精細(xì)化管理實施，財務(wù)制度與流程建設(shè)，把能力建在財務(wù)組織上，持續(xù)創(chuàng)造價值，返聘為中國總會計師協(xié)會長期合作講師。

● 中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 持續(xù)返聘8期

為配合中國鋁業(yè)降本增效、管理轉(zhuǎn)型需要，對中國鋁業(yè)下屬業(yè)務(wù)板塊的子公司總經(jīng)理班子成員進(jìn)行輪訓(xùn)，共計培訓(xùn)子公司高管班子成員246人，為轉(zhuǎn)型變革、降本增效統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一工具方法論，獲得高度評價，持續(xù)返聘為中國鋁業(yè)集團(tuán)的長期合作實戰(zhàn)講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

《管理會計創(chuàng)造價值》

《全面預(yù)算管理與控制》

《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》

《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶：

華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團(tuán)、中國有色集團(tuán)、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團(tuán)、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團(tuán)、良品鋪子集團(tuán)、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、灃東城建、西部機場、中航藍(lán)天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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