近期熱門目標管理與績效考核培訓公開課 Hot Trainings

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

課程背景 任務無法推進是很多企業經常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

課程介紹 企業需要明確的方向，需要可行的戰略，企業更需要高效的執行。 高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰略的落地并得到實施。 本課程站在戰略執行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。 課程對象 * 企業中、高層管理人員 * 職能部門經理 * 主管及相關人員......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

課程介紹 企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2025年07月31日

課程背景 企業的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率？這是本課程擬回答的問題。 課程收益 1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管......

企業目標管理與績效考核實戰演練 上海：2025年08月01日

課程收益: 1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導績效管理實際工作。 2、學會如何去設置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。 3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設計與把控整體績效管理體系。 4、讓你掌握先進的績效考核技術并能靈活運用到企業實際。 5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。 6......

自動自發-優秀員工素質訓練 蘇州：2025年07月10日

課程介紹： 面對員工，您是否輕松自如？ 您是否為員工怠慢工作而頭痛？ 您是否為員工頻繁流失而心痛？ 您是否為如何培養一名出色的干部而絞盡腦汁？ 您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？ 這一堂課，超級震撼您和您員工的心靈！ 這一個人，超速倍增您企業的財富！ 課程目標： 讓員工從思想深處徹底改變員工為老板打工的心態，真正做到以企業為家，為自己工作！ 讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發、更加敬業。 讓員工對領導、對老板、對公司從內心深處產生真正的感恩之心。 增強團隊凝......

九型人格測評與團隊管理 青島：2025年07月17日

【課程背景】 作為管理者，我們上過不少管理學的課程，也掌握了一些團隊管理方法。但是我們還是會遇到這種情況:某個管理方法對這個員工管用，但是對另一個員工卻完全不起作用。 這就是我們針對不同的員工，卻采用同一類團隊管理方法的弊端。 好的老師采用“因材施教”教育方法；好的醫生采用“對癥下藥”的治療方法;那么好的管理者該如何采用“因人而異”的管理方法呢？ 九型人格就是這樣一個簡單實用的心理學工具，可以讓我們的團隊......

團隊復制精英班（3天2晚） 廣州：2025年07月31日

學員對象： 企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳） 訓練形式： 內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式 課程版塊： 團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統 團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統 分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖, 現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植! 課程大綱： 一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操） 1、體驗團隊的力量 2、世界5......

企業中高層管理研討培訓班 青島：2025年08月02日

課程收益 · 全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質 · 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓 · 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓 · 增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓 · 凝聚企業領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓 · 企業基層管理人員......

管理者成長地圖：目標與激勵管理 東莞：2025年08月22日

課程對象 公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管 課程背景 部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去； 目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力； 工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行； 缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成； 員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成； 公司缺乏激勵的系統，導致留不住人才。 課程收益 掌握部門戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門； 掌握目標設置的科學方法和步......

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